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衡量一个管理者是否有威信的标准主要有四点

第一，   工作上有很强的号召力。说话有人听，挥手有人上，令行禁止，一呼百应，召之即来，来之能战。

第二，   对人有一种吸引力。被管理者愿意主动接近你，亲近你，信任你，愉快地在你的管理下做事，并能向你倾诉衷肠。

第三，   对下级有一种影响力。能以自己的一言一行影响和改变他人的心里及行动，熏陶、带动和教育下级。

第四，   第四，在一个单位能形成一种向心力。干部和群众能团结在你的周围，形成一个坚强的战斗集体。

作为管理者，要注意维护自己的团队在他人心目中的地位和形象，不要把情绪带到工作中，树立领导的崇高形象，团结下属，共同努力，做好工作。不要一看到令人恼火的事，就大发雷霆而不记后果。其实，要使自己不发火，不责怪他人并不难，只要平时养成一种超脱的胸怀，出了问题，多考虑自己的责任，并积极承担责任。