在采用集中决策这种工作模式的机构中，公司的全体员工们都感受不到自身存在的价值，因而这类机构不可能在竞争中取得成功，其结果是造成人浮于事以及公司业绩的下滑。关键性决策只有围绕一线团队的具体情况做出相应的具体分析，才能获得正确的商业判断，而且只有使用这种注重团队核心价值的方法才能取得丰硕的成果。但是对于绝大多数而言，这是一种全新的团队运作方式。------摘自一分钟经理人团队版

　　心得：永远不要放弃建立精英团队的理想，不管企业的工作模式，体制多么传统，也不要放弃迅速完成行动的能力和责任感，并努力推进决策速度，在这样采用集中决策这种工作模式的机构中，尽自己最大的努力让所有人感受到自身存在的价值，一定要围绕一线团队及一线具体情况做出相应的具体分析，注重团队核心价值的方法。不要对技术性管理和管理控制有任何抱怨，需要为推动团队的积极性，技术能力，管理能力，创造能力和执行能力承担最大限度的责任。

　　成功阶梯的3步骤

　　一、 开始学习高水平管理的技能

　　运用信息建立责任感

　　心得：决策需要信息，精英团队最大限度的共享信息，但一定要诚信，并相信所有团队成员会负责任地处理、运用信息，要在互相信任和尊重的环境中公开地共享信息，在此做的最大的一件事情是把自己的工作文件夹完全共享给所有人，这是一件花了1个多月才下决心做的事情，在此书中找到了答案，这是一件完全正确的事情。希望能对敏感信息实现有序共享。

　　澄清权限确立工作核心

　　心得：权限有助于产生创造性和开拓性，一定要花30%以上的精力去给团队成员澄清权限的定义和作用，并帮助团队成员学习权责，要细化责任分配矩阵，并努力推广。3件事情要列入工作重点，组建一个精英团队编制3样工具，任务说明书(SOW)，责任分配矩阵(RAM)，工作分解结构(WBS)，不要尝试再由一个人自己去编制这些东西，这不是一个人能完美完成的任务，而是要通过团队，把这件事情也归为团队的权限范围内，这样能得到更多的资源和脑力、经验来完善这3件工具，永远记住我自己只有1个人每年250天工作日每天8小时只有2000个小时，必须利用团队的力量去完成这个任务。

　　二、 加速变革

　　共享更多的信息加强诚信

　　心得： 要建立共享敏感信息的方式，把所有的经验和教训分享到所有团队成员，使团队摆脱重复的错误中，争取下一次的成功。因为这其实是一种变革的过程，在感到明显的挫折感和丧失信心的失败感的同时，必须意识到这是一个最好的机会，要给自己能量，需要做以下3件事情，1对这些机会要有书面的记录，2并把此信息分享给团队成员，不是抱怨，是记录问题，把错误或挫折转变为机会，带动团队所有的成员进步，3不要害怕犯错，通过犯错找到并开发出更多高绩效的创新方案，并努力推广到所有团队成员，注意信息共享，同时向大家征求此类信息，帮助其他人取得进步，使大家从错误中学习并提高成果。

　　拓宽权限极大地提高工作的自主性

　　团队目标的五个核心问题：

　　针对性、归属性、明确性、能动性、资源性。

　　心得：我或我们的团队缺乏对于机构组织政策的影响力，只有决策层才能制定政策和程序，团队和决策层缺少信息共享，这是团队缺乏对于机构组织政策的影响力的根本原因，今后一定要加强建立此类沟通渠道，把这些信息共享到决策层。只有靠自己来提请决策层关注这些信息，状况可能会得到改善，也许意义不大，但是不要放弃努力。

　　制定团队决策建立权力意义

　　心得：一定要致力争取到给团队更多制定决策的权限，尽量召集到具有才干的团队成员，要采取特殊的培训方式，到地方采取点对点，在PD上采取TIPS的方式来推行，帮助团队成员加强或得到必须的技能。建立更多的有效的团队程序克服困难。

　　三、 掌握管理技能

　　心得：更好地运用信息走向精益(持续改进)。并重复回顾信息共享和信任对于所有新旧团队成员，让更多新加入的团队成员迅速适应并提高管理(重要的共享信息)技能，要准备一个关于此类培训新成员的教程，使队员在尽可能短的时间内学习有关团队的任务、工作方式、规范等等。必须建立所有团队成员之间的双向沟通渠道，达到团队信息完美共享的境界，努力使管理层也能达到同类的效果，这点难度很大，但是一定要花时间研究，因为管理层不光是最大的项目利害关系者，也是项目的发起者和重要团队成员之一。

　　在涉及任何一个领域中前，一定要使自己先清楚认识到该领域的界限，一定要注意使自己的队员清楚认识到该领域的界限，对新的团队必须共享此类信息。并不断重复。比方说在百货的自营店的设计及工程项目管理领域等。