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项目管理与PMP认证
[转帖] 如何对待项目组中固执的员工 [发表于 2008/8/27]
状态 开放帖 浏览量 1307   
1 区分在什么方面固执,区别对待.根据你所说的来进行判断,一般应该在技术方面固执.对于项目组的技术路线应该是项目组的大的决策,是必须按项目定义的技术路线进行.对于某个局部的技术,不影响全局的,可以按他的意思办,如果他的意见比较独特,和常规的思路不一致,则要求他必须写出文档.

2 有的时候,条条大路通罗马,无所谓对与错,至于优劣程度只能根据经验来判断,很难说服别人的.这时就只能靠实践来证明,即使有时候要返工,这些就是项目组磨合的成本.

3 在分配任务时给他分配比较独立的,和其他人接口比较少的任务.

4 在项目组中多让他做一些给别人培训技术方面的工作.

5 可以考虑给他转岗,从事其他的工作,不一定做开发工作.

6 如果尝试了多种方法还是管理成本很高,对不起,不是他走人，就是你走人,你没用好他,他不能和人协同工作,你两不适合在一起工作,只能88.
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更深月色半人家，北斗阑干南斗斜。
今夜偏知春气暖，虫声新透绿窗纱。
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?嗨呦


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Re：[转帖] 如何对待项目组中固执的员工 [回复于 2010/4/21]
学习。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?superyatou


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Re：[转帖] 如何对待项目组中固执的员工 [回复于 2010/6/17]
挺好的，谢谢分享
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?firkin


职务 无
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