A方案：
网页界面重构及网站内页功能优化整理。
入职初，技术总监已经做好迭代计划(分3迭代完成)。在实施过程中，需求全部由需求部门阐述董事长需求。过程中，需求部门需求调研周期长，需求文档逾期严重，输出文档无法被设计、开发组人员识别。有次部门间出现了严重的不满，更甚至有人提出制定计划的人简直脑残。后来虽然经过调和，团队关系稳定了下来。但是项目需求逾期严重，功能性需求需要由开发组帮忙指导完善。过程中，项目经理申请与需求设计部门一同工作，由其对需求部门的需求调研进行整理并设计原型，但技术总监提出一切依照需求部门，项目经理无法参与需求，也无权对需求组调研文档进行再整理。项目到后来出现设计组同事加班劳累。开发组同事工作较为不饱和。需求组忙碌却产物不明。再后来，该网站改版虽然历时近5个月，才完成2个迭代项目。当然，该项目被定义为团队练手项目。项目过程中，公司运营总监找项目经理谈话，说其3个月没有工作成绩，虽然很辛苦。我问其我是否该离开公司，他说不是，他是想给我一个方法：招聘，招聘一个新的团队。因为目前的状态无法体现出我的管理水平。而他也不赞成公司将项目外包。期间，分析项目风险、合作的方式、流程断点、改进建议都已经提及。但是最终效果收效甚微。于是项目经理觉得，让5人打100人的正规军，而且5人中有两个民兵，其中还有个做指挥。为了项目本身好，不如干脆让项目加速衰败，引起上层重视，期许资源尽量尽快重新分配。

B方案：
董事长对改版项目不满意，于是正好将这个改版的网站给了其他公司使用。而同时其又找了外包团队介入重新改版。而这个外包团队又是兼职工作。其交付物也逾期。过程中外包团队的项目经理负责需求调研分析(公司需求部门协助)，UE设计，HTML编写等工作。现在情况是外包团队即使交付产出物，还是需要公司项目团队再进行整合。但是外包团队的项目经理过程中也有好些无法把控的需求。而需求部门也无法提出自己的需求，但是在图片文字细节中纠结过多，致使功能性需求和真正的UE设计无法得到快速确认。同时随业务合作的深入，UE团队对需求部门提出协作方式不合适想法(而项目经理在过程中从未收取过需求部门任何的对接文档，即使一再要求为有章可循，所有的需求、文档在双方共同群内发布)，所以私下向公司项目经理和技术总监反应。

其实需求部门经理可能看不起项目经理，其一来认为其性质职能大于项目经理，而忽视了在项目中的组织关系；二 来恃才傲物，觉得项目经理不懂行业；三来其认为若不是有项目经理，项目早就完成了；四即使项目经理与其商议如何做事，其仍然我行我素，有功能她认为她的努力，有问题，其总能找到他人的原因；

而项目经理自身，确实做的也比较尴尬，因为两种方式都不知道自己改版的方向是什么，都只能借助外包组UI，自身团队获得的最终文档。至于需求过程却相当于黑盒子，一概不知。但是该项目经理却也收到技术团队的相对宽容与保护，因为项目经理自身对业务、框架不熟悉等原因，所以很多时候采取商议来趋近真实目标。

一个网站改版，历时一年。起码项目经理经历至今也历时半年。但是项目经理个人内心却真的不安。

综合如上情况，该项目经理该如何做？
这个团队，不缺项目管理，因为有其他人可以被培训培养。而真正缺但是懂得商业设计的美工设计师和一个初级程序员。
到底该怎么做？
感谢，恳请大家帮忙解决疑惑，感谢