优秀企业用人的七个原则 [发表于 2007/10/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8749 |
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企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。
原则一 用人惟才
三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点。
原则二 能力重于学历
微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。
原则三 高级人才选拔内部优先原则
变革与人才来源并不存在直接的关联性。韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。
原则四 注重发挥人才的长处
北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。
原则五 适才原则
杰克韦尔奇曾经说过，如果一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他反而浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是选择一个其自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。
原则六 实行“特岗特薪”赏罚分明的原则
IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高绩效文化”。IBM实行“个人业务承诺计划”即IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，可以分配他所领导的团体的工资增长额度，有权决定将额度如何分给手下的员工。
原则七 交流原则
为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。公司的67万名员工中，每年约有10％在公司内部进行工作调换。这个做法让英特尔的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发升级仅有6个月。每一个身处其中的人也要求有极强的适应力，如果做不到这一点就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，英特尔有一系列的程序，帮助新人共同熟悉公司的日常运做，掌握当今科技发展的方向。
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三人行，必有我师也
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楼主
 caodw
职务 无
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来自 山东
发帖 172篇
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 Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/11]
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这就是为什么别人那么强，真的是中国人不聪明么？聪明反被聪明误吧？！
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知识决定高度，学习改变命运
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1楼
才华横溢
职务 无
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来自 北京
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注册 2007/10/2
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/12]
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国情和历史原因加上传统，这个用人中国有中国的文化，可能你觉得不适合你，其实是你没有适应它！
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做人做事兼顾！
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2楼
yulongan007
职务 无
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来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/16]
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还应该考虑一下激励机制。
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3楼
jinbao-wang
职务 无
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来自 上海
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/18]
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做起来难啊.
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天的那边仍是天,海的那边还是海.
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4楼
haiyou04
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/18]
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路过
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5楼
lsj222
职务 无
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来自 河北
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/10/23]
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顶
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6楼
musegis
职务 无
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来自 山东
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/12/17]
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很有道理！
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7楼
xiaohutu01
职务 无
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来自 北京市
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2007/12/17]
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学习
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8楼
 ttfurther
职务 无
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来自 广东
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