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　　做好大项目管理的第一要务就是———把人管好，因为人，而且只有人，才是直接创造价值的主体。

　　要做好大项目，首先要培养一个精诚合作的“大团队”，让各个专业、各个岗位的团队成员在共同的目标下各司其职，同心同德，奔着同一个目标去工作，设身处地地站在项目的角度考虑问题。精诚的团队精神能够形成一股奋发进取的力量，在这种团队精神的激励下，员工的服务精神和执行力都能得到极大提升。

　　举个简单的例子。我们知道，技术工作渗透到了项目生产的每一个层面，尤其在前期的技术准备当中，技术人员所提出的方案如果能做到经济最优并且具有可行性，那么对于整个项目的成本控制就能起到至关重要的作用，能为公司创造巨大的效益。如何调动技术人员的积极性呢?那就是要彻底摒弃重施工、轻技术的管理思想，技术人员作为项目团队中工作累、责任大的群体，必须得到应有的尊重和理解。每一个岗位都有不同的责任，作为项目经理，你必须让每一个员工明白，他的岗位对于我们的项目来说，是不可或缺的，这样员工才能积极进取地工作。一个成功的大项目，总是开始于“大团队”的通力合作，得益于“大效益”带来的丰厚回报与发展后劲，无论对员工、对企业，这都是一个可持续发展的良性循环过程。