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怎么和项目组老员工相处 [发表于 2014/9/24]

状态开放帖 浏览量 597

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[回复] [引用]

项目启动的时候，我不在这个项目，项目中途进入项目。
起初，我只是一个项目Member，后来项目经理离任，我接续他的工作。刚开始还好，老员工还算是配合，分配的任务还可以完成，可是随着时间的推移，老员工越来越不配合。

具体表现在一个Task分配下去之后，不按时完成，问他什么时候能完成就说“不知道”，问他为什么没完成，就说是在调查，有的时候还故意激我，说我没做不知道有多难，要不给你去做，看我几天能做完。我也没有什么办法，只能让他再接着做，结果就导致了他的任务就总是完成不了，还整天就像是没事人似的，对完成不了的任务一点的责任心没有，我手里的权利有限，对他感觉没有制约。

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楼主

coder200707

职务无
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发帖 83篇
注册 2012/3/3
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经验 212点

Re：怎么和项目组老员工相处 [回复于 2014/9/24]

[回复] [引用]

每天的任务布置下去，就没有反馈。你不问，上一个任务就一直不完。有的时候早上分配的任务可能3小时能完的活一做就是一天，真是无语。

而且，任务完成的品质还得有个人去Check

1楼

coder200707

职务无
军衔下士
来自上海市
发帖 83篇
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经验 212点

Re：怎么和项目组老员工相处 [回复于 2014/9/24]

[回复] [引用]

这个我也遇到过，已我个人的经验可以这样处理：
1、首先和老员工进行沟通，主要了解，近段时间的工作、生活、以及会影响项目进展的一些因素。看是不是能解决。
2、安排的任务的开发周期和老员工一起商定，在一个合理的时间周期内就行，这样他是认可这个任务周期的，一旦他完不成，你就有很好的理由安排他加班等赶进度的方法。他应该也不会有意见了。

个人观点仅供参考。

2楼

winstarz

职务无
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来自上海市
发帖 1篇
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