项目经理新进入一个公司后，被公司委任管理一个长期的项目。该项目在整体运作及人员构成上都比较稳定，但是项目中组长由于长期的维护开发，养成了自己独特的开发方式(这种开发方式属于英雄式，对于需要团队开发的工作不能融合其中)。

　　于是，项目经理与该组长进行了多次的交流沟通，但均没有达到让该组长转变工作方式的目标。目前该项目新部分的开发已经开始了，如果该组长一直保持系统维护时期的工作方法，那么该项目新开始的部分就会很难控制。

　　注：

　　①项目中的人员不能随意调换，与客户有契约;

　　②由于该组长的工作方式，其下人员积极性不高，并且一直处于最基本的开发状态。

　　请大家分析一下：

　　1、在项目里有这样的主要成员，并且在非团队的工作模式状态下，该如何处理沟通与协调方面的问题?

　　2、在此种情况下，该项目经理该如何管理好项目?

- 如果没有授权的情况下，建议公司高层，进行分工明确，什么地方是你说了算，什么事儿是他确定，再进行下一步

个人的观点，只是想跟你讨论下，毕竟我只是个才从事项目管理3年的新手。不好莫见怪！谢谢