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　　现实工作中遇到一个比较棘手的问题，请各位高人支招，谢谢!

　　公司里一些已经工作四五年的团队成员(刚进公司时已经有4年工作经验)，刚进公司时薪资6000元，每年平均增长12%(不知道年均12%是什么水平),5年后，也就是现在的薪资是6000*(1+0.12)*(1+0.12)*(1+0.12)*(1+0.12)=9441，所以现在此类成员的状况是：工作经验9年，在此公司工作5年，薪资9441元，工作虽然不算优秀，但还算是不错。

　　现在需要招聘新的项目团队成员，基本需求是有5年左右工作经验的，而现在市场上有5年工作经验，能力不错的，薪资起码要到八九千，也就是和已经在公司工作四五年的员工薪资差不多，这样的员工状况是： 工作经验5年，刚进公司，薪资9000，不算非常出色(非常出色的价格太高)。

　　头疼的问题是：招入此类员工，对老员工心理上产生很大的冲击(虽然要求薪资保密，但在中国人生存的地方，薪资无法做到彻底的保密)，工作积极性下降，因为不论从工作经验，还是在公司服务年限，对工作的熟练程度，都比新员工强，但薪资差不多; 如果不招，项目人员不足，或者招聘价格更低的，但工作经验和能力太弱，不能适应项目工作。

　　对此类问题该如何解决?谢谢!

其实我并不认为项目管理是一个多难的工作，完全没有必要招聘一大群月薪接近1万元的员工。在我实际工作经验中，发现很多社招过来的PM能力并不怎么样，他们在某些大公司里狭小的工作环境下，养成的并非良好的习惯和能力。对进入新环境经常会以以前的优越资源来批判公司内部运作，并抵制做好工作，并将做不好工作推脱给不如他们之前公司的资源。

为何不发展一个年薪20万的经理，培训新员工，新员工则招聘刚毕业的。这样对公司只会更好。