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　　由于项目是一次性的，所以项目团队是临时性的。项目团队必然经历一个从形成到解散的发展过程。一般经历以下五个阶段：形成、磨合、规范、表现、解散。

　　形成阶段

　　在团队形成阶段，团队成员从不同的组织中汇集到一起。新鲜感和对未来的憧憬让他们热情高涨。但他们对自己的职责以及对其他成员的角色并不了解，所以几乎无法开展实际工作。在这一阶段，项目经理需要向大家阐述项目的目标，让每个人都找到自己的角色。

　　磨合阶段

　　每个人都有自己的工作方法和习惯，每个人都有自己对于项目的理解。这些不同点会引发争论，甚至是冲突。团队士气低落。随着项目的进展，当初没有想到的困难也接连出现，例如成本上的限制越来越多、任务比预计的要繁重等等。团队成员出现对立情绪，甚至抵制项目团队的形成。在这一阶段，项目经理需要安抚大家的情绪。在必要的时候，让团队成员参与进来一道解决问题，共同决策。

　　规范阶段

　　通过磨合期，个人的期望与现实情形逐步统一。团队逐步产生认同感，建立起一套规范、标准，形成团队成员工作的基础。这阶段，项目经理应尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持，使项目工作的进展加快。对项目团队进行激励，以促进项目团队成员努力工作。

　　表现阶段

　　一旦项目团队成员进入工作角色，他们就开始积极工作，急于实现项目目标。团队有集体荣誉感，对项目的开展充满信心。在此阶段，项目经理的工作重点是关注项目范围、预算、进度等等。还应进行合理的授权，加强对团队成员的培养。

　　解散阶段

　　当项目进入最后阶段时，团队成员因为要离开熟悉的工作环境而感到遗憾。并且开始考虑项目结束后自己能做些什么，开始为今后的发展做准备。项目经理要采取措施，稳定团队成员的情绪，明确责任，把项目的结束工作做好。