读《三国》后，特别是蜀国的思考，用项目管理总结，简单理解如下：

　　1、蜀国的项目团队个人能力突出，团队合作欠缺

　　2、诸葛亮有点神话，完全靠“锦囊妙计”指挥

　　3、蜀国每次大战前基本都诸葛亮布置，许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义，甚至到结束后，经过解说才恍然大悟，包括董事长刘备

　　4、关羽失荆州不仅是战略失误，个人大意，团队的支持一点也体现不出来，当然谁和关羽沟通可能比较困难——甚至诸葛亮有时也得容让

　　5、有计划的培养项目管理人员不够，这和诸葛亮对项目成员的要求有关，，过于苛刻。对项目成员好的建议不能采纳，如魏延奇兵袭魏

　　6、项目经理能力突出，团队作用明显不够，诸葛亮不放心项目成员，最终累死在五丈原

　　7、诸葛亮对自身的一个要求、对国家的忠诚，更多的是精神

　　8、每次有重大事件发生，曹操、孙权的团队沟通上要比蜀国强