项目经理需要评估推行多大程度的文化变革才能实现团队的成功。在这方面可没有普适性的流程。事实上，这种做法的最大价值在于其灵活性。

　　如果你即将接管一个项目团队，就该思考一下这些问题：

　　该团队是否有一个总体目标?

　　员工/团队会议的结构和日程安排是怎么样的?

　　是否会召开全体大会?如果会开，那么会议的议程和频率是怎么安排的?

　　重要信息如何流动?

　　重要信息是如何传达给项目经理，以供管理层进行每月运营审查?这类信息传达给管理层的效率有多高?管理层会怎么使用这些信息?

　　与项目安排、成本控制、衡量指标、总人数和风险管理相关的项目管理方法是什么样的?谁负责更新这种信息?

　　亲爱的读者，根据您的经验，项目经理还需要做些什么，从而更好地推动团队的文化变革呢?