我们部门，在我刚入职的时候10个人左右，吃饭一张桌子，大家都是刚到公司不到1年左右的新员工。每天都开会，大家干劲十足。每天绞尽脑汁都想怎么把工作干好。我每天8小时，一心用在技术上。成长也是飞速的。

　　后来，部门的人越来越多，沟通成本骤增，和领导的工作重心转移，使得团队凝聚力不如之前，渐渐员工之间划分小团队。新员工和老员工之间沟通很少，导致部分团队员工开始离职，凝聚力在下降。没有刚开始那么有动力了。

　　总结了一些管理上的经验，以后引以为戒：

　　1、团队中，永远有几个人是核心，稳定几个核心。包括待遇，重视程度。

　　2、招聘新人时，不能独断，一定要让他所在的小组组长参加，因为只有他们相处融洽，才能有工作效率可言，如果新员工与老员工相处不融洽，那么会影响其他人的工作积极性，甚至威胁到核心员工的稳定性，新员工的RP，我觉得甚至于比技术和经验更重要。

　　3、定期找每个员工聊天，有的人善于提意见，有的人相对内向、不善言语，提出意见的积极吸取，没有意见的聊聊家常，也可以了解员工最近的心态。避免员工心里有一些意见想法，没有地方倾诉，积压在心里，会成为离职很大一部分原因，任何离职的员工，绝对不会毫无征兆的离职。

　　4、不要有明显个工作侧重点，不要使员工感觉一部分人受宠，一部分人受冷落，这样会让别人感觉不公平和受到歧视，任何人，无论职位高低，都是合作关系。

　　5、让每个员工都有事可做，工作不能暴风骤雨后又风平浪静，合理分配工作，不要为了赶时间，一下子并行工作。然后又没事可做。闲则生变。工作尽量线性的做，一件一件仔细做，这样员工有成就感，有时间总结和补充营养。同时不会忙的晕头转向。

　　这样能保证项目或产品的质量。效率并不会比并行差，BUG的数量也会减少。

　　6、经常组织活动，加强员工沟通，增强凝聚力，只有有向心力的团队，才是有战斗力的。

　　7、有完善的薪资增长体系，要看到别人的成长(通过与员工沟通，了解员工的成长)，不能总用老眼光看待别人，适当的精神+物质鼓励。