PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
测试团队常见形式:
兼职和专职:即使在大的公司拥有自己的质量部门,也会有兼职情况。最常见的兼职工作就是:“测试+质量管理”或者“测试+QA”。优点:节省成本、充分利用资源。缺点:缺乏独立的发展空间,不利于测试经验的积累和测试知识的传播。
项目型和职能型:
项目型:测试团队是指测试人员作为项目组之一紧密的结合到项目中,一般都是从头到尾跟着项目走。这种形式的团队一般不会有组长,测试的管理由项目经理负责。优点:测试人员参与力度强,能深入了解项目的各方面信息,能够有效率测试出更多Bug.弊端:因为受到项目负责人管理,在Bug处理上受约束并且没有独立的测试组织,测试局限于开发团队中,容易在测试的时候被孤立。
职能型:测试团队委派测试人员到项目团队专用进行独立的测试,测试人员不向项目主管报告工作,而是对测试部门报告工作,这种形式中测试人员可能不仅仅跟一个项目,有可能同时跟进很多项目。
测试团队的融入:因为测试人员工作的特俗性,人际关系很重要,所以沟通很重要,想要尽快融入团队获得大家的认可,那么可以找一些共同语言拉近关系,尽量多和开发人员讨论项目表示对开发项目很感兴趣,把以前的bug仔细阅读避免工作疏忽二次测试。