怎样管理和自己平级的项目组成员？ [发表于 2006/10/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5393 |
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现在手头有一个项目，纠集了各个部门的人，又跨部门，又平级，我这个LEADER要怎么当啊？有时候开个会都召不齐人……请各位前辈支招
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>>> 由论坛统一发布的广告：
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楼主
 zhuocm
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 1篇
注册 2006/10/12
PM币 40
经验 
 
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 Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/12]
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最好上报上一层领导，以引起他们的重视。
须得使用行政手段。
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1楼
 gefore_2004
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 6篇
注册 2006/10/12
PM币 45
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/13]
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请主管领导参加动员会或下发通知使大家重视
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飞得更高
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2楼
eolia_yu
职务 无
军衔 上士
来自 浙江
发帖 402篇
注册 2006/5/19
PM币 615
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/13]
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这种情况你首先要取得上级领导的支持，赋予你足够的权力来管理……
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我要做一个优秀的Project Manager！
要讨论Project相关的就加我QQ
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3楼
billking
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆市
发帖 65篇
注册 2005/5/11
PM币 41
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/14]
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注意配合\沟通\协调,没必要事事都报领导,否则给人一个爱打小报告的印象.
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4楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/15]
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领导支持+良好沟通。
类似的我已经做了几个了
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5楼
mzjosen
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 13篇
注册 2006/2/14
PM币 60
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/16]
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呵呵
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sdf
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6楼
hongtanmu
职务 无
军衔 一等兵
来自 海南
发帖 118篇
注册 2005/9/28
PM币 21
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2006/10/23]
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上级的授权很重要
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7楼
yitong
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 18篇
注册 2006/10/23
PM币 0
经验
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Re:怎样管理和自己平级的项目组成员？
[回复于 2007/10/22]
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不知道你这个项目的组织结构是什么? 项目经理的的权力和职责范围在不同的项目里是不一样的. 所以, 明确自己的角色,该要求配合的地方要明确要求成员做到. 在水平沟通发生困难的时候,可以向项目授权者反映获得理解和支持. 并积极争取成员上级直接领导的支持. 另外, 出色完成份内的组织协调工作,建立良好的人际关系,培养好的个人魅力和威信也是很有帮助的. 总之,项目经理是个在一般管理岗位上干高级管理工作的活. 没个三年五年真干和专业的基础是干不好的.
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8楼
qch7056
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2007/7/9
PM币 110
经验
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