做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？ [发表于 2006/9/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10888 |
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技术比他们强，但是我不想表现出来。做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
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 Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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技术强不强，很重要，搞技术的人，都是“服”技术比他强的人，“欣赏”技术和他差不多的人，“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。 有机会，最好迅速解答或解决几个技术难题；
时常开会，讨论技术问题；
如果项目压力太大，可找一些缓解压力的办法，比如吃喝玩乐，游戏。
说到这个，我可擅长了，玩能玩出无数花样。
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1楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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呵呵。。以德服人
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我就是我
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2楼
zfm12
职务 无
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来自 北京市
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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明确你自己的职责，管理者还是开发者。
如果是管理者的话，你的技术比不比他们强毫无意义。
你的职责是如何管理好这个团队，如何让这个团队发挥更大的左右，说白了就是尽可能的去让她们心甘情愿的被你压迫。
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3楼
cmag
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试吗？
管理一个团队，
上策是能让他们从他们欣赏的方面上让他们从心里折服于你，如何做因人而异
中策是和他们套近乎，以朋友的方式来管理
下策是实行严厉的赏罚制度，从行政上强制管理
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4楼
杜娟
职务 无
军衔 上将
来自 河北省
发帖 1129篇
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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你想怎么办就怎么办，因为你说了算，对于他们，你是老大！
但我奉劝你几句：
1、不管你怎么办，但他们都是你的手下，以后的工作都要他们来帮你完成，而不是你自己，ok？
2、不要认为别人都不聪明或者永远聪明，或早或完，他们都会明白你对他们作了什么？ok？
3、如果大家事事都不用你操心，那么好，如果我是你上司的话，我就可以把你这个项目经理拿下了。因为你一个项目经理没有起任何作用。 上面的话是绝了点，但请主意你对team中每一个人的态度。
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我就是我
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5楼
zfm12
职务 无
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来自 北京市
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/18]
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拉拢心腹
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6楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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 Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/19]
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杜娟 在 2006-9-18 17:41:23 发表的内容
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试
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杜鹃说得有理！
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7楼
gale
职务 无
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/19]
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domo 在 2006-9-18 17:39:27 发表的内容
技术比他们强，但是我不想表现出来。做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？ |
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真正的项目经理 并不能被看作是个“领导”，本身并不具有绝对的权威。
他应该是一个管理者（我们习惯性地把管理理解为：领导、指挥，其实管理更重要的是服务和协调）。 请问，你为他们做了什么？
他们为你工作，你为他们服务，请问你提供给他们的什么服务。
威信是他们给与你的，是夺取不到的！ 请先为他们服务！
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8楼
gale
职务 无
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