关于项目团队的组建原则问题 [发表于 2006/7/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 18471 |
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不同行业、不同的产品类型可能会面临着不一样的项目团队组建原则与思路，在此我主要想针对那种跨职能、跨部门较多的项目来和大家探讨一下如何组建项目团队，就以我个人比较熟悉的手机项目为例吧。
整个手机项目从大类来看包括了研发各部和物流、生产部门，一个项目做下来可能会涉及到十多个部门、二十多个职能点，而且不同职能点在项目中所参与的时机和周期都不尽相同，累计参与到项目的人员甚至有三四十个，这样就会存在几个问题：
团队成员如何构建？什么样的人需要列入项目团队？没有列入项目团队的项目参与人通过何种方式安排任务、沟通信息？是否有必要实行多级项目管理机制？ 不管上述问题的答案如何，我觉得有一点是需要肯定的，那就是项目团队的组建应该充分的有利于项目的信息沟通、管理决策，并且所有的团队成员理应具备和PM一样的责任感和完成项目目标的使命感，基于这层意义上的项目团队成员人数是不可能太多的。 先说这么多，算是抛砖引玉吧，请各路高手参与讨论
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楼主
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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 Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/7/13]
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先保留意见吧.总的来说应该是一个不错的话题.
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1楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/7/17]
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呵呵，难得有位大哥回复，怎么可以保留意见呢，还请多多赐教！
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2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
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经验
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/7/19]
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团队组建的原则 和一般思路！ 团队的共同目标
团队的人力资本
团队的构架方式
团队的工作方式（
团队的环境说明（文化）
团队的沟通途径
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3楼
lilozhao
职务 无
军衔 中士
来自 浙江
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经验
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/7/26]
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如果是在一种职能划分较细、单个职能点被多项目复用率较高的行业（企业）环境下组建项目团队，如何操作为妙呢？
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4楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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经验
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/9/1]
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跨部门的团队如何沟通才有效呢？
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5楼
doubleddch
职务 无
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来自 上海
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/9/10]
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矩阵式项目架构中沟通的确是非常重要的一环；通常都需要跟踪－－反馈双向的信息交流．
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精诚所至，金石为开
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6楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2006/10/21]
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项目管理说得很清楚了：
WBS，利益攸关者分析是依据；
四种组织方式做参考；
HR战略与公司战略相匹配，然后制定管理计划；
... ...
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7楼
旷怡
职务 无
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来自 北京
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经验
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Re:关于项目团队的组建原则问题
[回复于 2007/12/17]
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同意楼上的观点
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8楼
 8142
职务 无
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