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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [发表于 2006/4/24]
状态 开放帖 浏览量 3463   
从真正意义上说,我从事项目经理的工作并不久,但是经常出现许多事情自己动手的情形,原因是别人的积极性并不高,为了不让自己被老板批,没有办法只好自己上了。

请问我应该如何?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
stone
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ihrlin


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 13篇
注册 2005/8/25
PM币 70
经验 10点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2006/4/24]
做一个管理者,做一个领导者。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 2354点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2006/5/7]
在 发表的内容
从真正意义上说,我从事项目经理的工作并不久,但是经常出现许多事情自己动手的情形,原因是别人的积极性并不高,为了不让自己被老板批,没有办法只好自己上了。


......................................



看得出你感觉很无奈。提醒2点:
1. 项目经理的领导艺术更多的在于让部下真心尊敬你。要做到这种效果,必须自身技术过硬,再加上有效的管理手段。
2. 项目经理并不是都不动手,有时项目经理动手比说教更有效。举个例子吧,我管理的工地喜欢干净,但不可能每一个项目组都很认同你的观点,那就会出现应付的现象,说多了也没用,干脆我上去扫地,这一扫不要紧,扫出了以后我不要再为清理卫生的事情再多说了。(你放心好了,负责卫生清理的人会很注意我的感觉的)
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hyxiu


职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验 1205点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2006/5/14]
我也看得出,你很无奈,但我要告诉你:
除了上面仁兄所说的外,我认为你也不要过于太好了,一个项目经理,主要职责是项目进度控制,成本控制及控制项目中部分成员的主观不良行动目标(主要是管理层),能够按照项目团队的整体目标去奋斗,去实现,而不是要所有的事情你都要亲力亲为,这样会把你的团队中的人惯坏的,所以,你要学会硬性管理/强制性管理。比如,面对一个问题,准备让手下去做时,首先,细细思考,下决定后,要求何时、按何质量完成,之后,就要进行可行的计划跟踪,完不成,主观原因,要进行象征性的惩罚!我们国家人的奴性是很大的,必需完全制止主观因素任意滋生;若是客观原因造成的,还得批评他为什么不早预见到,为什么完不成不早和你说等,总而言之,无论讲什么话,前提自己一定要在理,没理也得找出三分理。这就是我所谓的硬性/强制性管理!
对一个项目管理者来说,强制性管理/硬性管理很重要,希望你能从中有所收获!我虽然不是项目经理,但我所从事的工作,也有过这样一个阶段,这是我总结出来的方法!
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我快乐,因为我热爱生活!!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?lixiangrainbow


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
发帖 3篇
注册 2006/5/14
PM币 25
经验 3点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2008/9/19]
呵呵,大家说的都比较好!
但是有时候还需要个人魅力!
所以除了上诉之外:个人魅力!
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我在,故我在!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yjyf8026


职务 无
军衔 下士
来自 河南
发帖 125篇
注册 2008/7/13
PM币 466
经验 266点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2009/8/25]
不错不错 关键在于如何把握好一个 度
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianshizhinu


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 36篇
注册 2009/8/22
PM币 45
经验 55点

Re:从事PM---- 如何让整个团队运作起来 [回复于 2009/8/26]
学习了
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?bellecai


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 28篇
注册 2009/8/26
PM币 29
经验 62点

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