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团队绩效考核讨论 [发表于 2006/4/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4512 |
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团队的建设中绩效考核是一项很重要,但是又是一项非常难以施行并见效的工作!本人在此只做抛砖引玉,希望有能人给予赐教!
团队的绩效考核的目的是对团队成员前阶段工作的一个总结和肯定,同时对团队中各成员进行激励和鼓励,使团队能够保持持续的激情来达成目标;
团队的绩效考核体系各企业都有一套较为详细的制度,可是在实际施行过程中,会遇到有法可依,但是又有法不依,执法不严的问题.这个问题的普遍性,造成了所有的绩效考核制度成为一纸空文,流于形式,变成口头文章.
不知道各位大侠,对此难题有何想法?
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楼主
 henry_chu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 30篇
注册 2006/3/10
PM币 150
经验 
 
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 Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/4/20]
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yhjtyhj
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1楼
litterleaf
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 3篇
注册 2006/4/20
PM币 5
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/4/24]
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工作可以量化啊
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2楼
尧某
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 30篇
注册 2008/6/15
PM币 58
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/5/6]
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可以量化的是一线职工的工作，特别是制造业。可是现场技术服务配合工作如何量化是一个很棘手的问题
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3楼
henry_chu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 30篇
注册 2006/3/10
PM币 150
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/5/20]
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光看结果也不行，但是始终是结果最重要的，能够带来最大效益的才是适合的。对于一般员工，所做的就是要求他们扮演好自己的角色
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4楼
adohit
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 54篇
注册 2006/5/14
PM币 231
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/6/2]
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我现在也在做公司绩效管理和大家交流一下。首先简单介绍我们公司情况：我们公司是软件公司，按照职能划分部门然后从部门中抽取人员组成项目组。以前绩效管理那块比较形式化。现在我的想法就是绩效考核用目标管理方法实施。先由公司设置总体目标，分到职能经理，然后由职能经理分到项目组，最后由项目组分到项目成员。每一级在分解目标时相互约束好工作职责最后达成一致意见签字存档。考核的指标由直接主管设定，人力资源部门只是提供参考参数。如何让绩效考核不流于形式，我认为最重要的是考核目的的出发点和参数的设定。你应该让考核的人明白公司的考核只是为了协助员工提高他的绩效而不是借考核减少他的应得利益。那绩效考核的工作就容易做点。
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/10/21]
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“这个问题的普遍性”
——没什么普遍性呀，当然，对管理不善的企业倒有点普遍。
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6楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/10/23]
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不是有制度就可以了，制度的可操作性更重要
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7楼
yitong
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 18篇
注册 2006/10/23
PM币 0
经验
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Re:团队绩效考核讨论
[回复于 2006/10/28]
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团队的绩效考核是肯定必须要的，但其中有一个很重要的问题就是成本效益分析。如果管理和运行成本太高，而且又对工作效益的提高贡献不足以超过甚至弥补这部分成本，那又有什么必要呢？
“有法不依,执法不严”很可能是企业文化和考核能力不适应考核体系，应进行适当的变革。原则就是从自身情况出发。
千万不能认为这是一个普遍情况，不然会产生集体误导，产生观念和文化惰性。
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8楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
经验
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