面对这样的市场情况，公司进行了较谨慎的市场分析，认为今后1~2年该产品不会有太大的市场空间，并且该产品的利润率出现了严重的下滑，已经不是高新技术企业进攻的方向。便作出了调整的决定，调整意味着市场的方向的变化，这会影响到市场人员的改组，市场一线的变化势必会影响到研发项目团队的变更，这样就需要对研发人员进行了大量的分流和疏散，做为该项目的项目经理，我遇到了一次团队管理变革上的镇痛,因为我需要跟对该产品倾注了心血的战友们解释～～，当然首先要说服自己。
说服自己是比较难的，需要勇气。为了这个团队的建设，我2004年上半年没有修过一个完整的礼拜天，为了赶项目进度，为了鼓舞大家的热情，每天晚上经常和大伙干到晚9:00......我跟这各团队的感情还是比较深的。最终我还是跟各位成员讲清楚了相关的厉害关系，战略调整的重要性，从而完成了项目组人员分流的“重任”。大部分“兵”疏散了，就需要坚守的人员挺住。。。。。。为数不多的几位项目成员“挺”到了2006年的元旦，该项目基本完成使命。

在整个项目管理，尤其是团队管理中，虽然付出了可以做到的一切，但是我无法给自己一个答复，团队的管理是否成功？

至于你这个项目赚不到钱的问题，是项目前期的调查研究工作没做好。

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