PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？ [发表于 2006/1/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3814 |
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在有些矩阵式项目管理中，项目经理的权力较小但又肩负着按期完成项目的重大责任。在这种没有考核权也没有财务支配权的情况下如何才能搞好项目组成员的团队建设、充分调动团队的积极性来推动项目的前进？
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楼主
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 
 
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 Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/1/14]
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这种问题也是我现在遇到的！不好办啊，肯定会影响工期……
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我要做一个优秀的Project Manager！
要讨论Project相关的就加我QQ
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1楼
billking
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆市
发帖 65篇
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PM币 41
经验
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/3/27]
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没有财政权、考核权，对项目的控制会较为困难！如果这样你都能做成功的话，那证明你是个不折不扣的人才！
自问我自己就做不好了！
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漂泊的心&流浪的人
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2楼
yfddm
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 43篇
注册 2005/6/9
PM币 312
经验
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/3/27]
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自己虽然没有权力, 但是周围总会有几个点权力的项目干系人. 不要犹豫,借他们的的"权力"做你想做的事. 沟通/协调,是PM的一项很重要的能力
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3楼
 wind_color123
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 108篇
注册 2006/1/23
PM币 516
经验
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/3/28]
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团队内部的沟通和其他的管理一样的重要。如果内部出来了问题，将会阻碍很多管理事务。我遇到了这样的问题，好像世界末日到了！
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4楼
helent117
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 72篇
注册 2006/2/8
PM币 32
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/3/30]
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项目经理是企业法人派出的委托人，他的行为代表了企业法人，没有人事权、财物支配权的项目经理，我真怀疑他是不是项目经理！
在施工企业中，挂名的项目经理是经常出现的，但肯定有一个真正的项目经理。
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5楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2006/3/30]
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看来和项目经理的定义和定位也扯上了关系！
其实在矩阵式项目管理中，这种“无权”的项目经理确实很多，做的事情也确实是项目管理，但人事权就是属于职能部门、财物方面的权力往往是通过层层审批受控而并非预支的。这种环境下的项目也是要做的，沟通与协调的工作则显得尤为的重要了
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精诚所至，金石为开
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6楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2008/9/7]
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我现在的情况也是这样，老板把一个烂摊子给我，说让我把这个工程队伍带起来，但并没有说个给我什么权利，真的很难做。但我又在想，他其实是在考察我，等我有了一点成果，或者进入状态，我自然会有我的权利。
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7楼
liujingshu
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 1篇
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Re:PM没有考核权、没有财务支配权，如何做好团队建设？
[回复于 2008/9/15]
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ding
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8楼
liujtao
职务 无
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