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基于多年的管理咨询经验，博思智联深刻地认识到成功的咨询项目是以双方互相深入了解，尤其是对项目目标的共同理解为基础的。因此在展开实质性的工作之前，博思智联会采用面对面的沟通和书面资料调研的方式，对客户的现状和实际需求进行分析，分析结果将以项目建议书、项目实施方案等书面形式呈现给客户。通过前期的深入沟通，博思智联与客户共同确认咨询项目的管理目标、所涉及的内容、可能会采用的技术思路等，并对项目周期、阶段成果进行界定。这样就能够尽量避免可能存在的盲目性。
就咨询项目而言，个人以为前期的沟通充分是调和工期和预算的需要，而过程中不断调整差异、达成共识才是真正的沟通过程，这个过程才是决定成败的根本。
不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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