1. 任务量规划
任务有可量化部分和不可量化部分，我们这里只谈可量化部分。任务的量化取决于任务的最小独立单元和人的最小可实现单元，通俗地说就是任务能够划到多细、接受任务的人是否有能力来完成。
做好这部分，有三个前提：
a. 企业的岗位能力模型SAM
b. 全面的人员能力测评结果HA
c. 任务分解表WBS
只有做完这三项工作之后，企业才能购在内部建立真实的任务的量的规划，否则，只能是定性的量化。

2. 考核
各种不同类型的企业，都在追寻着GE的6个sigma的路线，试图量化考核、精细化考核指标。这其实是一种精神追求，实际情况是考核的目的不明确，如果企业很明确他们的考核目的，就会安排系列的定性的、简单量化的指标来做自己的考核了。
其实企业的考核就是ASK：态度、技能、知识三个方面
a. 态度- 对工作的态度，对创新的态度，对协作的态度，对利益的态度等
b. 技能- 对责任下的任务的完成进度、质量，参与不同类型任务的数量等
c. 知识- 对学习的态度，参与时间，辅导他人，继续教育等
对软件人员可以简单再简单。但是这几个方面要有重点地考查到，不然他们的真实的劳动付出背后的主动性，你就考查不到了。

欢迎大家提出不同的意见，我们共同探讨。而且以上的论点我还可以继续解释，和大家分享我的经历中沉淀下来的那些一时写不出来的东西。

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟