二、我们说沟通重要 不是说光说不做
当然，我们强调沟通的重要程度，并不是说不用做事了。首先沟通的过程就是完成工作的一部分工作。只是说我们做项目管理，沟通就显得更加突出了。如果沟通做好了，真正做到位了，可以说你的工作就基本完成了。大家不防想一下，在以前的工作中因为工作没有做好，有哪一个不是因为没有把沟通工作做好呢？所以沟通做好了，剩下的工作就会很容易解决了。有人会认为别人只会说，不做事。我是不同意以上观点的。做项目管理工作，不会沟通，不会说话，不会表达，可以说这是先天性的不足。反过来说，说别人只会说不做事的人，一定自己就没有把沟通工作做好，自己不会说，就找个借口安慰自己。是不是应证了一句话呢：吃不到葡萄说葡萄酸。所以，在工作中发现工作绩效不好的人，一定要高度重视，认真反思。你的沟通真的做好了吗？

三、给对方讲过了，讲过了一遍，不等于沟通工作就做好了
我想表达的意思是说。大家一定要认识到了，沟通工作不是说几句话就完事了。沟通和其它攻克任何难题一样，是需要高度的技巧的，是有难度的， 是需要经验积累的。所以我的意思是说，首先你要明白了，你的沟通水平是怎么样的？处于一个什么样的水平？俗话说知已知彼，百战百胜。都不知道自己的水平的人，怎么能做出正确的选择呢？怎么能提高自己呢？怎么能判断自己的沟通工作做的是好是坏呢？

四、再说怎么样的沟通才算是合格的沟通，沟通好的标准是什么？
一句话，工作绩效达到或超过了要求的水平，就算你的沟通工作做到位了，是合格的、成功的。反过来说，评判你的沟通工作做的好与坏，不是你自己，也不是别人，就是你的上司，你的绩效评估人。大家也许会说，这样也许太现实了，现实真的这么残酷吗？我想还是大家想一想了，我们工作为了什么？目的不都是想把工作做好吗？所以你的沟通做的好不好，不看你的年纪，不看你的学位，不看你的证书，不看你的经历，就看现在，就看你的表现，就看你的能力，沟通的能力，它会在每一天每件事每个人的身上完美体现。
五、总而言之，言而总之：沟通工作做好了，天下都是你的了。

我们这里谈到的说，是指项目管理中的“沟通”，当然沟通的方式有很多种，有口头的、书面的。我想在这里强调的就是说书面的东西也代替不了口头交流。

不知道各路大侠是否同意以上观点？比始说，有人说我给谁发过邮件了，讲过了，但领导责问起来“我怎么不知道？”“邮件没有收到！”遇到这样的事情你该怎么办呢？

email是好的非常便捷的通信手段，但是沟通它只完成send，单向的。

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟