聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？ [发表于 2005/9/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3828 |
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围绕重点：如何避免事必躬亲的心理和习惯？ 小弟近期就正在面临这一转变的问题，感觉很痛苦，很累，事情却又做不好，因此想听听“过来人”的心得和体会。
我知道制订详细可行的计划是一个方法，但我觉得不是根本，并且很多时候面对紧迫而多变的时间和需求，计划往往被搅得一团糟，根本无法施行。
放手让组员去做，自己加强监控的方法仍然把瓶颈变成了我自己，尤其是当项目组刚刚成立，且除了自己全部都是到公司不多久的Freshmans。加强监控的结果仍然是自己累死...
在面对成员技能不足，外部需求多变，项目进度压力巨大的时候，如何才能充分发挥组员的能动性，在最短的时间内提升团队的战斗力？
如何才能避免出现自己累死，组员闲死的情况？ 大家随便聊聊，我找找灵感 ^_^
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
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 Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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相信别人，就可以闲死自己了。
啥叫领导，就是活让部下干，自己监督。
劳心者治人劳力者治于人。
看看厚黑学和做成功的部门经理就明白了。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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1楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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加强监管，一周2到3次短时例会，总结体会；培养新人，找出一两个强的多带带，迅速成才；尽量制定较可行的项目计划，顶住压力，按计划办。
最重要的：相信别人，就可以闲死自己了。
劳心者治人劳力者治于人。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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首先要有明确的计划，该做什么，重点做什么，人员怎么安排。做计划的确不是根本，但是却是一个方向。需求天天变是做项目最烦且是不可避免的，原因不在我们，业务部门提炼不出精准的需求是最大的原因，所以我们应该找一个的全面懂业务的人来进行审核业务需求，帮助我们分析哪些变动的需求是我们开始没有想到的，那些可以放一放在考虑的。放手让员工去做，不是说撒手不管，他们有一定表决权，你说他们没有足够的能力解决一些问题的时候，你也不要把这些问题都揽回来，开个研讨会，和大家一起研究，充分调动大家的积极性，才能充分的发挥组员的能动性。
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3楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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当司机，不当轱辘。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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good
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5楼
conclude
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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项目分解是个好办法，新人也不是白痴吧，当教练是必要的拉，适当的监管;
项目有目标，TEAM MEMBER也要清楚自己职责,新人更要成就感，也可能更有热情
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Freeman
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6楼
Freeman Wang
职务 无
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来自 广东
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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放手給他們干吧!你何不去喝杯咖啡'放松一下自己.也許有意想不到的效果呢!
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7楼
likui
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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经验
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Re:聊聊：如何从一个开发人员转型为一名项目经理？
[回复于 2005/9/29]
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在监督的同时，要给组员足够的自己发挥的空间，才能充分调动组员的积极性。
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8楼
buckeye
职务 无
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来自 广东
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