新官上任，我要从哪里做起？ [发表于 2005/9/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2103 |
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我刚刚上任到一个支行当行长，但是，我所做的任何事都困难重重。有些下属还是阴奉阳违，具体表现在原来的所主任，现在的支行营销科长，凭借其在原支行的影响力和有一批固定的客户，我都拿他没办法，我改怎么办啊？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2005/9/14]
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承认他们的价值，限制他们的行动，把他们最得意的变成他们的责任。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
 qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:新官上任，我要从哪里做起？
[非常项目经理 修改于 2005/9/14]
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“分而击之” 首先要看清楚所有人的工作内容和他们的工作接口 有效地做法就是梳理工作流程 让每个人公开把他们的工作讲给你 这样就没有“秘密”可言了 然后看清楚哪些是反对你的人 特别监督他们的工作 保证不要发生事故 然后 明确要求工作日志 对那个人以外的人要严格 这样会把你不知道的资料收集起来 最后 还可以推荐那个人去开会 读MBA 出差 接机找反对你的人来分担他的工作 后来 。。。。 嘿嘿
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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2楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2005/9/18]
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非常项目经理 在 2005-9-14 22:10:45 发表的内容
“分而击之” 首先要看清楚所有人的工作内容和他们的工作接口 有效地做法就是梳理工作流程 让每个人公开把他们的工作讲给你 这样就没有“秘密”可言了 然后看
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高招！
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我要做一个优秀的Project Manager！
要讨论Project相关的就加我QQ
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3楼
billking
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆市
发帖 65篇
注册 2005/5/11
PM币 41
经验
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Re：新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2010/6/21]
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支持以下
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4楼
casl
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 51篇
注册 2010/6/21
PM币 -40
经验
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Re：新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2010/7/5]
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在我国确实存在这种现象。
“稳操胜券”
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5楼
wghxmgl
职务 无
军衔 下士
来自 云南省
发帖 106篇
注册 2009/12/13
PM币 77
经验
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Re：新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2010/7/15]
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从头做起
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6楼
biagoo
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省
发帖 49篇
注册 2010/7/15
PM币 -88
经验
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Re：新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2010/7/15]
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厚积薄发
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7楼
shilingshuo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 152篇
注册 2010/7/15
PM币 1874
经验
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Re：新官上任，我要从哪里做起？
[回复于 2010/8/31]
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高，学习！
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8楼
majz
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 21篇
注册 2010/8/31
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