项目管理人员责任心不强怎么办？ [发表于 2005/8/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1797 |
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在项目管理过程中， 是一个团队在共同作用。但团队中有多个成员，有的有能力但责任心不强，有的能力差一些但责任心强。 我觉得就能力和责任心来讲，责任心更重要，但如何能加强项目管理人员的责任心呢？ 希望大家帮我出出主意！
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 
 
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 Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/8/26]
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我觉得这是一个非常强悍的团队。因为两种人都有，可以搭配的工作，我的意思是在分配工作的时候可以一个能力好的和一个有责任心的一起。
责任心固然重要，但是他也是致命伤。
责任————谁会为了责任而被黑锅？
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1楼
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/8/27]
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如果项目管理者责任心不够建议可以更换或给他更大的压力或明确目标。项目组成员的责任心不够则通过对任务的监控来控制。责任心的问题通过教育很难成功。强制和监控很重要。
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2楼
zlyanyan
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 40篇
注册 2006/6/9
PM币 0
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/8/29]
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我同意以上会员的观点。
只要他是公司员工，他就应有责任心和工作能力。好坏的区别在于你对他的管理要求和方法。
项目管理关键的是目标要求，对他的工作提出目标，并提出奖罚和考核办法，你看他能不能完成任务！
还有就是公司内部不要吃大锅饭，要根据工作能力和责任心进行区分！
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爱拼才会赢!
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3楼
SHPM0240
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 90篇
注册 2005/8/17
PM币 633
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/8/29]
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同意SHPM0240的观点
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4楼
Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/8/29]
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我个人认为，这样的结果有两个方面的原因：１．领导的领导方式可能有点问题，在激励方面工作做的不够好，干与不干是同样的待遇！２．另外就是这个单位的工作氛围有不好，或者这个工作不能让个人发挥自己的特长，同时责任不明确！
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今天你做计划了吗？！
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5楼
yjp88.com
职务 无
军衔 下士
来自 辽宁
发帖 147篇
注册 2005/3/1
PM币 65
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/9/10]
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合理处理各个成员之间的关系，希望他们合作的!
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生活需要热情,也需要激情!
如果没有,就去创造!
经过多年,我其实很喜欢我的专业
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6楼
阿冷
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 63篇
注册 2004/9/28
PM币 338
经验
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Re:项目管理人员责任心不强怎么办？
[回复于 2005/9/15]
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首先该人员对项目目标是buy in的，其次才能谈责任。
就象上面的说了：“谁会为了责任而被黑锅”。 假如该员根本没有承诺，他会有什么责任心？当然喜欢拍胸脯，事后不负责任的人也到处都是，让这种人负责，就是不识人了。
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7楼
a9999
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 98篇
注册 2005/7/5
PM币 990
经验
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Re：
[回复于 2010/6/21]
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支持以下
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8楼
casl
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 51篇
注册 2010/6/21
PM币 -40
经验
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