应该怎么对待高水平但固执的员工！ [发表于 2005/8/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3303 |
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项目组中的某人技术水平一流，但就是特别固执，他认准的事情别人很难说服他，由此影响到大家的工作配合。私下也和他交流过，但效果不佳，又不能在公开场合责备或私下责备过重，因为他本人比较敏感。难办啊！
如何处理这样的事情？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/8/11]
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如果他没错，为什么不听他的？另外，要从别人的感受的角度跟他谈，谈别人的困难。只有理解了大家在工作中可能碰到的问题，才有可能让他和其他同事更好的合作。
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1楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
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经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/8/23]
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如果他没错，为什么不听他的？沟通是第一位的,沟通好了一切就解决了
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2楼
szb4379
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2005/8/23
PM币 45
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/9/7]
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多开展集体活动
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特长：弱电系统集成项目
优势：安防系统设计
工作：工控产品销售
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3楼
skyare
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2005/8/24
PM币 75
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/9/10]
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这种人一般属于“缺乏自信”的一类。
要从建立他的自信心开始，从小的地方，引导他接受别人的建议，从不影响他的决定、脸面开始，让他也看到别人的长处。如果6个月内还不能有所变化，建议提早准备后备人选，或是采用名升暗降的方法让他离开你的关键岗位。否则，你的团队的一些人会有样学样，逐渐地被他欣赏的人就都变成他那样的了。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/9/10]
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我同意这个观点，如果自信的话，应该和大家的思想能沟通！
可以尝试和他去共同协作
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生活需要热情,也需要激情!
如果没有,就去创造!
经过多年,我其实很喜欢我的专业
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5楼
阿冷
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 63篇
注册 2004/9/28
PM币 338
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/9/13]
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我认为非常项目经理先生（或者女士）说得对，要统领一个队伍，需要有章法，规矩，不能让某一个人特殊化，否则就会乱了纪律。
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6楼
yumihu
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 57篇
注册 2004/8/31
PM币 424
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2005/9/13]
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用换位思考的方式教育教育他
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7楼
zhk526
职务 无
军衔 下士
来自 云南
发帖 152篇
注册 2005/3/29
PM币 95
经验
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Re:应该怎么对待高水平但固执的员工！
[回复于 2008/1/4]
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不是说用人用的是长处,人太规则是不是也意味着约束了人的创造性思维了
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8楼
lost5tem
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 112篇
注册 2007/12/29
PM币 95
经验
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