1.如果你是单纯的项目经理，不需要去设计太高深的技术知识，这是最好的情况了
首先先了解项目的进度状况，是否和项目计划相一致。
其次去和技术大牛乃至基本的文档人员交流，打成一片，看看他们对项目的具体看法
接着是风险管理，整理好自己的思路，考虑项目的风险
然后接着考虑是否有必要进行计划变更
之后就是计划跟进
2.如果你是技术型的项目经理，那你就更累了。
你要了解项目整体的技术力量，弥补你的前人走后，对项目技术造成的真空地带（当然如果你们公司之前有着规范的开发的话，比如CMMI，这就变的很简单了）
注意2点：1。如果你不是项目团队中的牛人，但你又有做牛人的实力，请谦虚，不要在技术上表露的太过锋芒，要保证团队的稳定，这是软件开发的艺术。
2。如果你是刚从第2牛人的位置荣升第一牛人的话，请还是谦虚，不要让人觉得你已经是项目经理了，你还是以前的你，这也是艺术

这是个人拙见，见笑了
ps：你应该是在你们项目经理（或者说是技术牛人兼项目经理中途离职才顶上的吧），应该是第2种情况吧

来点实惠的,可能还能起点效果.

1:先开个碰头会,大致了解一下情况,不要太着急了.稍微知道点就行
2:
抽几天时间,下班后或者周末请这些人去吃饭或者娱乐.
是的,就是要收买人心.
明白的告诉他们,就是想把这个项目做好,别的也没什么目的.

估计接连几次下来,他们也不怎么好推辞了.
3:
然后大家再正式开个会,了解项目进展情况,有没有什么问题,进度情况如何

4:让他们自己定个进度,手边的什么时候能完成,然后那这个时间提前20%左右压下去.

5:定期请吃饭,定期检查进度,恩威并下.

切记:吃饭和娱乐是必要的,但是不要放弃严肃.