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项目工作量估计的困惑! [发表于 2005/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2231 |
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按照公司项目管理办法的规定，项目工作量是在用户需求确定后，由独立于项目的核心技术小组（公司的技术专家组成）进行估计，然后确定下来，将这个估计的值作为项目验收的依据之一，也就是说，项目经理不能再对工作量进行调整，只能按照这个确定的工作量完成项目才算完成任务。
我的疑问有两个： 1、在用户需求阶段估计的工作量，即使是由技术专家来估计，是否能保证估计的准确性呢？
2、项目经理和项目组成员是不是也应参与到项目的工作量估计中，而核心技术小组只是作为指导和监督的角色？ 不知各公司是如何规定的，请大家发表高见！
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:项目工作量估计的困惑!
[回复于 2005/6/16]
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1.应该是使用双点估计吧,估计出一个可能的区间.
因为无论是多么厉害的专家,在项目前期也不可能估计的十分准确的.
2.项目经理是绝对应该加入到项目工作量的估计中去的,因为他是项目真正的负责人,也是项目直接的执行者.
3.我们公司都是项目经理自己估计工作量,然后乘以单价报给客户.
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1楼
 jiangjian914
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 33篇
注册 2005/3/24
PM币 49
经验
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Re:项目工作量估计的困惑!
[回复于 2005/6/16]
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估计，肯定有误差的嘛，项目经理和项目组成员也应参与到项目的工作量估计中啊
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2楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:项目工作量估计的困惑!
[回复于 2005/6/17]
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应该由项目的实施者和负责者来进行项目计划（当然也就含盖工程量估计），也就是说项目经理和项目团队应该是主体。当然为了避免团队成员的保守或含水的估计，公司设立响应的监督评估审核措施也是应该的。
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3楼
Jackgz
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验
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Re：项目工作量估计能够达到准确的
[回复于 2009/7/31]
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核心技术小组和项目经理进行评估，只要评估的足够细，足够全面，基本能够达到准确的状态。当然了准确程度与技术小组组员的项目经验决定。
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4楼
河北测鱼
职务 无
军衔 下士
来自 河北
发帖 90篇
注册 2005/11/3
PM币 117
经验
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Re：项目工作量估计的困惑!
[回复于 2010/8/28]
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很好
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5楼
duxiqi
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江省
发帖 56篇
注册 2010/5/22
PM币 25
经验
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Re：项目工作量估计的困惑!
[回复于 2010/10/18]
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一般得分成几个阶段吧。
1。由核心业务专家进行估计，采用比较客观的核心的估算，取得内部的安全估算。
2。由市场经理根据最新的市场状况，对于内部估算进行评估。做出适应性估算。
3。由该项目经理，根据客户的个别因素（对方的发展潜力等），对估算进行最终调整。形成最后报价。
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6楼
rockyxie
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 64篇
注册 2003/4/7
PM币 282
经验
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