批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？ [发表于 2005/5/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6029 |
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你是一个项目经理，最近你发现进度偏差越来越严重．偶尔有一次，你发现你的队员竟然在利用上班时间做＂信管考试模拟题＂，你把她叫到办公室里恶狠狠地教训了她一顿．谁知第二天她竟然向你提交了辞职报告．项目已经快过半了，她这样的核心人物走了，你的项目还如何进行下去？请分析这个现象，要深刻反思团队存在的问题，作出检讨，制定纠正，补救措施并总结经验以免下次再出现同样的问题．从３个方面进行论述：１．找原因，分析影响
２．采取何种措施，评估措施的有效性．３．如何预防这类事件？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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 Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2005/5/31]
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No way!
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1楼
 paulsun
职务 无
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来自 浙江
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2005/6/1]
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如果有了动态项目管理平台，问题会解决。
其实现在的项目管理已经有了新的发展，首先我们一定认识到：项目中唯一不变的就是变化，人员的变化也是一种，对吗？项目经理是一个团队的总指挥，在经营上需要一种自下而上的经营一个项目。不过现在既然已经出现了问题，我们现在还是来讨论解决之到。
首先我们来看看问题所在：女孩子面子比较薄、自尊又挺强，过分严厉的批评当然是一种不好的方法。既然她是在第二天提出的辞职，说明四点问题，一是她觉得她没有受到尊重；二是平常她和你的关系非常一般，不是你的心腹；三她辞职的想法也是一种冲动；四是她即使辞职了也还没有找到下家。
既然我们找到了问题所在，我们就一步步来解决：
1、单独找她面谈
2、首先承认批评方式的错误，但要说明是工作的事情太多影响了心情（这样可以给自己找个借口）。
3、委婉的说她出她的行为和公司的制度不符合，对她的批评其实是对她的爱护。
4、分析一下辞职对她的后果，从职务上、经济上（特别是项目做了一半，项目完成的分红没有是一种很大的损失），及在如果她跳槽在新工作的适应时间上、经济上都需要一段时间。
5、在做事情的态度上及精神上给予一种赞扬的肯定，可以说相信她是一个做事很负责、很认真，会在一件事情上做到自始自终。（这种高帽谁也不会不要的，谁也不会承认自己在公事上不认真）
6、然后在她辞职的问题上给予一种让她选择的态度。表态从个人的态度上给予帮助。
7、最后从公司及私人的角度中，表态需要她的帮忙，希望她留下(给一个台阶）。
我想一般情况下她都会同意的。如果她还要辞职，那只能说明她铁了心不和你干了，那是没有办法的。
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水满则溢，月盈则亏
人生的大喜大悲让我们如此的执着追求
既然没有的选择
那我们还是开心的去追求
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2楼
晨曦风凉
职务 无
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来自 北京
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2005/6/1]
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对了，对于楼主的2和3得问题，
我这里有很好的解决方案，你要是有兴趣，我们可以共同探讨。
我的QQ，13179173
MSN zhuchenfeng123@hotmail.com
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3楼
晨曦风凉
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2005/6/1]
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项目进度偏差有很多原因，不知道项目经理是否分析过原因。核心成员有时间看其他东西，通常有2种情况：
1.自我认为工作已经完成，这可能是项目经理对工作定义不够清楚，或者团队成员的速度导致其无法继续开展工作。
2.其认为模拟题的优先级比工作重要。
所以这个时候项目经理需要从新定义工作范围，切忌对成员大吼大叫。团队得气氛很重要，领导的工作态度直接影响成员的工作情绪。
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4楼
dragonlz
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5楼
chinastar
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2008/1/4]
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路过~
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6楼
lost5tem
职务 无
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2008/2/29]
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同意楼上的意见!
但是核心人员的流失对项目的打击是可想而知的,事先是否做了风险的分析与应对规划.
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逆风飞扬
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7楼
逆风飞扬
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:批评的第二天她竟然向你提交了辞职报告，我怎么？
[回复于 2008/5/22]
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地球少了谁都是一样转。。。。。。公司少了谁都是一样运作啊。。。。这也跟平常的管理有关系。。。。。。这也是平常可见的问题。。。。。这个人的活儿另外一个人不会干。。。。。。
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8楼
csbu2738
职务 无
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