对“项目经理”实质的误读，往往是导致初为项目经理者失败的重要原因。

在企业运营实际中，职能组织下的项目经理，与项目组织和矩阵组织下的项目经理在权力差别非常大，在矩阵组织中又有强、平衡和弱矩阵的区别。PMBOK已经讲的够详细了，不用多罗嗦。

自己所在的组织环境都没有弄明白，一看见名片上的“项目经理”就自我意识膨胀，觉得自己应该如何如何，结果人事关系处得一团糟，还自以为清高，以为举世皆浊我独醒。这是做项目经理者的悲哀。

所以，各位项目经理，首先一定要弄清自己在组织中实际地位，可运用的实际权力，做符合现行身份的事，说符合现行地位的话。不断提高沟通能力和影响组织能力。只有这样，才能步步向上，成为项目经理高级班的成员。

“项目和项目管理是在比项目本身更大的环境中运行的。”能把这句话参透的人，离真正项目经理就不远了

所以，成为一个真正的项目经理往往需要很多年的磨砺。