正方：
带团队，特别是空降的领导，有人说你应该在团队里培养一些跟你走的人，因为你的各种决定，必须要有人带头响应，有人捧才好做工作。
我曾有过作项目管理的经历，团队中技术人员成团，感觉自己很牛，领导的技术能力还不如他们（他们还停留在谁编码好谁就是大牛/老大的阶段）。他们有自己的老大，自己的利益圈；很多时候没人捧你，自己的想法贯彻不下去。

反方：
团队应该是一个整体，要强调集体概念。如果管理者对某几个人更重视的话，很容易形成小圈子，新的不平衡。。还可能“捧杀”表现好的员工。

究竟该怎么办呢？希望您用实际的经验回答我。

呵呵，曾经试过，不妥。此人野心很大，他觉得自己才是老大。（这也无妨--反正做出成绩后还是PM吃香）。关键是此人周围有几个跟班的小弟，形成各小团队，排挤其他一些不顺眼的人。

他/他们是技术核心，还开除不掉，作为管理人员，和他们为伍，只能更加打压非圈子里的人；而发展其他人，就造成对抗局面，而且我很犹豫该不该发展其他人，这样不就破坏团结了吗？（参见1楼反方所提）

不搞对抗，那么该怎么办呢？比如一起做个估算，做个计划等，发现明显不合理的地方，却被这几个开发人员左右了，你不同意的话，又没有帮你站出来说话的人。

如果去培养几个和你站在一起的人，岂不成了另立一个小圈子了吗？

只要去扶植了，团队里的人认为他们是骨干或者亲信，就由不得你了。。所以是一步险棋，做不好会更糟。