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由于项目管理联盟后台不能提交较长篇幅文章，所以我分成了两篇，请博友们先读上篇文章是其文章首页！

（续前篇）第二轮是我和事业部总经理一起面试，问题就出在这次面试中，因为四年的联系，我忽略了四年中，基本是他问，我说，而且与本次应聘项目经理没有关系。二来，我认为他在X公司（考虑保密，不提供名称）做了四年，应该没问题。三来，我感觉他工资高，默认为他工作表现也会不错。就这样，面试中，基本是我和事业部总经理的对其一次邀请面谈，内容重点无非是真诚的期望其能到我们公司来，而没有按以往的面试流程去测试其是否胜任我们的职位！（事业部总经理也可能是受我误导，基本和我在做同样的事情！）

就这样，二周后，A项目经理顺利加入到我们公司，我记得当时由于其工资要求较高，我们还提请总裁办特批后为其办理的入职手续。

做了有十年HR，这样低级的问题我还从来没有出过，特别是这么重要的岗位招聘，我被总裁批评了，不过，在领导批评前，我己经深刻反思过我的问题。

我犯了HR面试最容易犯的错误：晕轮效应！从一个人某方面的闪光点，默认为其在各方面都很优秀！

我犯了人们最容易犯的错误：先入为主！因为几年的接触，比较熟悉，就认为他很合适！

我所犯的错误与许多人的原因一样：就是大意！太大意！不是我没有能力面试出A项目经理不适合这个职位，而是我根本就没有按即定流程去面试！

所以，成功的原因有很多种，而失败的原因就那么几种！我们不仅需要学习别人如何成功的，更要多去学习别人是如何成败的，只有这样，我们才会避免走弯路！我们更要学会一点，当自己失败时，要敢于面对，即时反思，时刻修正我们自己，只有这样，我们才会在职业发展的道路上，以最快的时间，到达我们想去的地方！

                                                 伯乐识才：建华

                                                 于2010年12月21日晚