但是,最近一段时间,我们的员工都在流失,包括在公司工作了六七年的老员工.

流失员工的部门主要是设计和调试部门,也许是工作辛苦和工作枯燥,也许是收入不高.

最近招聘了一批新的大学生,结果是全部都走了.

望指点!!谢谢

话题太大，仅供参考。

你这里给了我很多方面的因素,谢谢:)

其中(1)的确有点问题的,我们公司的几个股东,都是在这个领域的能人,也就是说,都是技术人员,过去也是从一个大研究所里同步跳槽出来的,很难说服大家把技术放出来,现在的问题出来了,就更难了(都在想,还好主要的技术还在自己的手里)

其中(2)很多的人,现在从我公司出去,都一般还是搞技术,实际上,是在和相关企业协作过程中,发现了更好的工作内容,或者更好的工作待遇

其中(3)员工的个人职业规划,现在都只有我一个人在想这个问题,我公司的其他负责人,都在忙于具体的业务,他们总觉得,现在的员工留不住,还是钱的问题,我的想法是三个因素决定了一个人在企业中的留和走:人际关系和领导器重,能力发挥和进步,报酬,请指点.

其中(4)我公司的股权,暂时没有移动的可能,因为公司还很小(80人左右),我们几个股东,目前还自己都在一线工作,管理一个或者两个部门.过去是讨论过的,如果外发股权,一般会是给有很大关系的人(能带来重大业务),都没有想过给技术能力强的人.

其中(5)所有权与经营权分离,现在公司很小,我们几个人都是30~40岁,暂时没有想过把公司交给他们管理,自己去享受:)更何况,现在的我们,都已经把工作作为自己的爱好了.

其中(6)企业文化...的确是太大了,无法做...

听说过这么一个说法的:小公司都成了锻炼人的学校了.

我的公司现在的情况就是这样,刚进来的大学生,觉得他们什么都不懂的,什么都得教他们,但是,过了三个月或者半年,他们学到了一些东西,或者说,他们的熟练程度得到了很大的提高(我们都是直接让他们上手的,我们自己在后面指导),他们就不安心了,也许就是你所说的,我们没有给他们更多的培训,他们觉得,能学到的,就是这些.

非常同意你说的20/80理论,但是,如果我想留住他们,除了给他们学习的机会和稍高的待遇,我还应该注意些什么呢?

沟通，聆听公司内员工们的心声。
如果作为领导者没有足够的信心，野心，勇气，那么把公司关了吧。

目标当然有，对员工的信任不够，让他们看到方向做得不够。。。