新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。 [发表于 2003/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13866 |
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新项目管理的三个论点 第一、以满足顾客的需要为核心，而不再是以完成项目的进度、质量和费用指标为中心。 第二、需要掌握非传统的项目管理技术，例如谈判、变化管理等，而且现在这些“软”技术较甘特图等“硬”技术更重要。 第三、重新定义项目经理的作用，项目经理不仅要是项目计划的执行者，而且要是项目整个生命周期的参与者，同是还要是项目的经营者。
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楼主
 jinaimin
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 Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/9/30]
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呵呵，够新奇的；我觉得项目管理首先要从项目的本身需要出发。项目本身就受到不同的项目干系人的不要要求的制约而进行的；我想顾客也是离不开进度、质量和费用这些要求的；
“软”、“硬”相辅相成吧；沟通是软性的，但沟通后整理出来的数据和分析的数据是“硬”技术；我倒觉得大家现在更注重“软”技术，因为“硬”技术比较花费时间；
有点产品经理的味道，项目组本身就是一个成本中心，从这个意义上讲项目经理的只是节省成本就行了，好像谈不上经营
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1楼
homezheng
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/2]
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新项目管理的三个论点在国外也才提出不久,实际上它的核心是围绕PM 的价值创造(客户和企业本身)而发展变化的.
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白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。
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2楼
Ilovepm
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/3]
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没想到还有这么多说道;能具体说说关于"新项目管理"方面的知识吗?哪里可以获得可阅读的文章?谢谢
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3楼
homezheng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/15]
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我个人不赞成第一条
冠冕堂皇的可以说是：一切为客户，实事上仍是公司利益第一，不管是长期利益还是短期利益！
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4楼
dudan
职务 无
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/16]
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第一条是基本上是站不住脚的，没有一家公司的存在仅仅是为了满足客户的需求，任何项目都要以营利为目的，满足客户的需求必须与成本收益综合起来进行权衡。
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美好生活自己争取！
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5楼
yunfengzh
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/16]
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以满足顾客的需要为核心并不是不要项目的营利，利润是任何企业和项目的最终目的，这是不容置疑的，之所以会出现新项目管理的说法是因为项目管的外在环境已经发生了巨大的变化，而且竟争越来越激烈。
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6楼
jinaimin
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来自 新疆
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/17]
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jinaimin，你好，可不可以将这个观点详细解释一下，大家从字面上理解看来是不一样，能解释清楚一些，让大家再思考这样思考的内容就一致了，不会有较大的方向上的出入
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7楼
homezheng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:新项目管理的三个论点，欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/24]
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其实还有一个项目的责任问题我觉得是导致很多项目失败的原因，凡是和项目相关的干系人都应该负责起其应该承担的责任。否则无论项目组怎么折腾，项目也很难成功。
不过，其中尤其重要的是客户的责任。更加体现在软件开发项目中。所以还应该严格要求客户，不要简单的认为他们就是上帝，签完合同就可以到期收货了。这样的客户大多数情况下收获的是跳蚤。
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学海无涯乐作舟
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8楼
lzj_zzelw
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