《给项目“发起人”和“干系人”正名》
原作者:黄绍良
作者简介

黄绍良（Hubert Vaughan）MBA, MACS, PMP, MPD, CPM, MCEPIS

黄绍良毕业于澳洲墨尔本大学计算机系学士，于1972年开始从事软件开发的工作。后在加拿大约克大学获得工商管理硕士，任职多家信息科技公司，包括澳大利亚的国卫保险公司，美国友邦数据亚太中心、亚太区和欧洲的迪吉多、澳大利亚天腾计算机、澳大利亚新西兰银行集团、美国/澳大利亚惠普、加拿大贝尔电话公司等跨国企业。

引言：
任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点，让我感觉到一个项目管理应用的重大误区。