[讨论] 项目管理的三要素是什么？ [发表于 2004/7/1] 状态 开放帖 浏览量 10742 |
 Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/5]
|
|
l相似论题（来自综合管理）： * 帖子主题 * 项目三角形的博弈 你是第 45 位浏览者
行板与和弦 [发表于 2004年11月30日 14:34:25 ] [回复] [引用]
项目三角形就是指的项目管理三角形，三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素，我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下：
1） 如果调整项目三角形的时间边，在分析项目工期之后，可能发现项目的实际工期超过了原来的预算，此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件，比如资金、项目范围、项目质量等影响。最有效的缩短工期的办法是调整项目关键路径上的任务，具体做法是，缩短一些工作任务的工期，安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加速进度或者缩小项目范围。当调整项目工期时，项目成本可能增加，资源可能会被过度分配，而且项目范围也可能发生变化；
2） 如果调整项目三角形的资金边，为了降低成本，可以缩小项目范围，这样任务减少，占用的资源也会下降，成本就会降低，同时项目的工期也会缩短。
3） 如果调整项目三角形的范围边，改变项目的范围一定包括改变项目任务的数量和工期。项目范围和质量是密切相关的，在缩小范围的同时，会降低既定的项目质量要求。否则不可能在原来的资源和时间内达成新的目标，所以项目的预期目标限定了相应的资源和时间。
质量是项目三角形中的第四个关键因素，而且处于中心位置，项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量，项目质量受三个边的约束，比如：如果发现项目工期还有剩余时间，可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大，就能够提高项目质量。反之，如果需要降低项目成本，以将其控制在项目预算范围之内，就不得不通过减少项目任务或者缩短项目工期来缩小项目范围。随着项目的缩小，就很难保证既定的项目质量了，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。
行板与和弦
军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 山东
发帖: 9篇
注册: 2004-11-29
清水无鱼 [发表于 2004年11月30日 16:00:26 ] [回复] [引用]
那质量重要，还是成本重要？
------------------------------------
我飞~我飞~我使劲的飞~~
清水无鱼
军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
发帖: 27篇
注册: 2004-11-3
haha2004luck [发表于 2004年12月2日 14:53:30 ] [回复] [引用]
我顶
haha2004luck
军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南
发帖: 16篇
注册: 2004-12-2
lookmezh [发表于 2004年12月3日 17:27:26 ] [回复] [引用]
如果三边同时缩减等比例，还是类似的三角形。
------------------------------------
能熟练的操作系统不代表就是领域专家 Steve
|
|
|
|
65楼
 guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 
 
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/5]
|
对行板与和弦 的帖子内容有些不感赞同。其谬误如下：
项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量，项目质量受三个边的约束，比如：如果发现项目工期还有剩余时间，可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大，就能够提高项目质量。
三角形的三个边至少有2个边变化是可以不影响你所说的第4个因素——质量的，那就是质量在沿着与这2个边的交点的对边的平行线且通过这2个边的交点的直线上变化时，其值——质量——即三角形的面积是不变的！
关于“扩大范围就能够提高项目质量”这一点不感赞同！质量是符合要求的程度，而不是范围的扩大或蔓延——那其实是镀金，是坚决应该反对的！ 清水无鱼 [发表于 2004年11月30日 16:00:26 ] [回复] [引用]
“那质量重要，还是成本重要 ”？在PMP考试中，是答同等重要的！但在实际工作中是要具体权衡的。
明天有重要事情，今天草草写到这里，欢迎批判！
|
|
|
|
66楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
|
|
67楼
zhulei
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 224篇
注册 2004/8/2
PM币 588
经验
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/6]
|
zhulei：借用PMP2002对我在大上面的帖子的回话来对你说：在pmp考试答题的时候，你将被扣去1分（即答错了一道题）！！！而且它的问法当中根本没有出现范围字样。
上述之题不知出于何处？但从面上来看，出题明显有误：4个答案中C、D的答案是一样，只是顺序颠倒了一下，可见出题者之谬误！C3取2永远不会等于4的！犯了一个简单的常识性的错误！
当然这不影响范围在项目管理中的重要性！欢迎大家批评指正！
|
|
|
|
68楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/6]
|
|
快考试了，我反而晕了。 zhulei贴出来的应该是boson的题目，我查了很多资料，C和D都有。
相信肖老师的，见到此题就选 SCOPE/TIME/QUALITY
|
|
|
|
69楼
 ever
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
经验
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/7]
|
ever 在 2004-12-6 22:40:37 发表的内容
快考试了，我反而晕了。 zhulei贴出来的应该是boson的题目，我查了很多资料，C和D都有。
相信肖老师的，见到此题就选 SCOPE/T
...................................... |
|
B和C是一样的啊，这是出的什么题啊，考试是4选1，不可能这样出题的！ PMP2002的说法是：
PMP2002 [发表于 2004年7月13日 21:07:47 ] [回复] [引用]
睡在楼上的兄弟，如果不纠正你，你就要多错一道题。在项目管理中，质量\成本\进度,哪一个重要？答案肯定是 三者都同样重要。 请大家正确理解我所说的话，考试中根本没有出现过范围这个词的。 所以，“ 相信肖老师的，见到此题就选 SCOPE/TIME/COST”，是错误的！应该是：见到此题就选质量\成本\进度三者都同样重要（这才是PMP2002的真正意思，不要错误理解）。 考试是考试，个人观点是个人观点，两者不能混淆，你是考人家的试，那就只能按人家的方式答——按他或他所说或所写或所做的方式去说、写、做，不是有这样一个练习题么？！在人屋檐下岂敢不低头！
|
|
|
|
70楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2004/12/8]
|
188．Which of the following statements BEST describes part of PMI’s Code of Conduct for PMPs?
以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？[ ] A．Give the highest priority to quality management of deliverables
最优先安排成果质量管理
B．Build accurate schedules which include contingencies associated with major risks
制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案
C．Maintain and satisfy the scope and objectives of the project
坚持和遵守项目的范围和目标
D．Manage cost, schedule, and quality with the same level of importance and attention
以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量
|
|
|
|
71楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:[讨论] 项目管理的三要素是什么？
[回复于 2005/1/25]
|
PMP2002 [2005-1-24 10:57:59 被 pmp2002 修改过 ] [回复] [引用]
以前一直在争论项目管理的三约束问题，正在读pmbok2004版，里面有很明确的说明，我以前也理解错了。开卷有益呀！
Project managers often talk of a “triple constraint”—project scope, time and cost—in managing competing project requirements. Project quality is affected by balancing these three factors (Chapters 5 through 7). High quality projects deliver the required product, service or result within scope, on time, and within budget. The relationship among these factors is such that if any one of the three factors changes,at least one other factor is likely to be affected.
感谢PMP2002，非常欣慰！什么时候有时间到北京我请你，不过您可要赏脸啊！
|
|
|
|
72楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
此主题相关图片如下：