A.向他强调该项目对公司的重要性，并暗示你作为项目经理的权威性，任何一个项目团队，没有纪律约束是不可能成功的，希望他能够全力配合你的工作

B.让他了解你的项目管理经历、为人和管理项目的风格，向他表达你做成这个项目的决心，让他认可你在项目管理方面的能力，对项目的成功充满信心，希望他在项目组中发挥他的技术水平

C.向他讨教该项目的核心技术，表达你向他学习技术的愿望，让他相信你的领悟能力，你很快会成为这方面的专家的，有问题大家一起努力，困难会迎刃而解的

D.告诉他该项目的难点，强调他对项目成功的重要作用，没有他的配合项目就不能成功，向他承诺项目成功后对他的好处

E.充分授权给他，让他负责项目中他最熟悉的部分业务，为结果负责，给予他该业务小组成员的调度权和奖金分配权，包括对他本人的激励

请选择并说明您的理由。

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楼主 wowful

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [回复于 2009-6-4] [回复] [引用]
这个案例挺好，大家说说自己的看法。
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1楼 易风

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [wml 修改于 2009-6-4] [回复] [引用]
一次沟通是不够的，至少三次沟通。
第一次沟通：
做到E,D两件事情。让老李同志从精神上轻视你，蔑视你，从肉体上，有菊爆你的倾向，最好能够让老李同志忘乎所以，呈狂妄状。这样他就容易犯些错误，露出漏洞。你应该默默的记下这些漏洞，作为下次沟通的谈资。

第二次沟通：
做C和B：“向他讨教该项目的核心技术，表达你向他学习技术的愿望，让他相信你的领悟能力，你很快会成为这方面的专家的，有问题大家一起努力，困难会迎刃而解的”
但需要做些功课：在向他请教的时候，要问道点子上，暗示自己其实不是傻子。同时要假装不经意的提到你默默记下这些漏洞。如果老李听懂了，他就会收敛一些，这样下次沟通你在心理上就有了些许优势。如果老李听懂了但不当回事，那就更好办了，你就帮着再推他一把，让他离悬崖更紧一些，以便下次一把就能把他推下去。如果老李听不懂，就无所谓了。事实老李能做到这步，应该是聪明人不会听不懂。
第二次沟通完了之后，你还需要默默的做一些以前也默默的做的事情，为最后的出击做充足的准备：亲爱的，我来了！
第三次沟通：做A。有一点需要注意：不要暗示性的告诉他，应该直接了当的命令他：要配合，要往前走。如果老李就翻了，就什么也别说了。否则，就把你默默记下来的事情摆在桌面上！

这样做的原因是：擒贼先擒王。
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个人感觉这个方案还不够完善，漏洞比较多，请大家继续补充完善，期望能够最后写出一个类似《潜伏》的剧本。


2楼 wml

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [wml 修改于 2009-6-4] [回复] [引用]
刚才想了想，这个案例有漏洞：
如果老李懂技术，又德高望重，项目组的人又是他的弟子们，说明他带人的能力不错，那就是说即懂技术又有leadership，为什么不让老李直接做项目经理，给他配一个助手帮他打理其他方面的工作，岂不是更好？
我觉得这个剧本应该是这样：
1。老李技术好，会带队伍，但是对外与客户沟通的能力不足，所以需要一个项目经理。（这个也不对劲，会带队伍的人，情商不会太低。另外，项目经理也不应该只对客户，应该有相应的客户代表或者什么角色）。
2。公司内部的政治斗争：因为老李的弟子月来越多，逐步呈现一些功高盖主的蛛丝马迹，高层的斗争又处于一个关键的时刻，老李的对手为了制衡，所以派了一个不太懂技术，人脉关系一般的人作为塌脚石、炮灰、枪，加入这个项目，作为项目经理。就像宋朝赵匡胤立下规矩，用文官制衡武官：领导总是不知道该咋办！
3。这个项目经理应该是来公司时间不长，最起码与老李，否则应该对老李有足够的认识，并且有过接触，应该知道怎么去和老李沟通，也不会上这里来问。
4。其他。请大家补充。。。。
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越想越觉得漏洞越多。


3楼 wml

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [回复于 2009-6-5] [回复] [引用]
好

4楼 project008

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [回复于 2009-6-5] [回复] [引用]
不得不说。你很会想。

5楼 chengyiadmin

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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流 [回复于 2009-6-5] [回复] [引用]
不错，参考