案例讨论：你打算如何跟李工交流 [易风 修改于 2009/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9661 |
 Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/7/27]
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wml 剧本写得不错，我们打算拍一部反映IT项目的片子，你意下如何
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33楼
 findlight
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/7/28]
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很多年没看到这么好的楼主啦，唉
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34楼
dericksi
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/8/5]
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我同意一下观点：
应充分授权E,同时加强计划监控。
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35楼
 airinwater
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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注册 2009/8/5
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/8/19]
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这个案例比较经典，发散式思维，个人比较赞同E
A太突兀，刚上任就希望对方能配合你，不大现实
B一两次交流并不能展示你的项目管理能力
C向他讨教该项目的核心技术，表达你向他学习技术的愿望，你是项目经理可能更需要协调能力而不是忙着学技术，何况就算拜在老李门下他也不一定就能立即帮你。
D一开始搞不清楚老李的心态，还是不要把他抬得太高为好
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36楼
74tdgh
职务 无
军衔 少尉
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/10/22]
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竟然还有搞笑版的，哈哈
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37楼
hommagaga
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 22篇
注册 2009/10/22
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/10/23]
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B.让他了解你的项目管理经历、为人和管理项目的风格，向他表达你做成这个项目的决心，让他认可你在项目管理方面的能力，对项目的成功充满信心，希望他在项目组中发挥他的技术水平
人与人最初接触，不管等级差异如何，首先要表现你的诚意，即自己是咋样的人，来了是为什么事，往往聪明人之间交流，还是喜欢直接些。交流之前建立一个大家认可的交流平台往往会使下面的交流事半功倍。
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38楼
pea4444
职务 无
军衔 三等兵
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/10/23]
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E
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39楼
长安的笨笨
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/10/23]
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作为一个项目经理,想这么多是必要的,但要看老李的人品、待人待事如何（带那么多的徒弟，不会差到哪），项目经理的权威要表现好，尊重德高望重的人也是必须的，重要的如何用他，让他发挥老专家的作用。
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40楼
sunner1990
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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