引用：
2. pmbok2004发布后，没有什么新的发展，pmbok是否能真的适合目前的项目管理？就软件项目管理而言，本人觉得cmmi 1.2要比pmbok更加适合。PMBOK在协同管理，专业管理都有很明显的局限性。
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且不说CMMI和PMP本质是不是相似的东西（这个可能需要楼上的再作深入的研究），单说CMMI的受众与PMP就是不相同的。
PMBOK某种程度上说，可以说是CMMI的祖先。CMMI部分理论支撑是直接来源于PMBOK的，PMP发展了多少年，而CMMI又才推出了多少年呢？另外，CMMI是什么？翻译成中文就是“能力成熟度模式集合”，是软件工程、集成开发领域的一种主要针对产品和过程质量，以及开发成熟度鉴定的一种准则。它和PMBOK压根就是风马牛不相及的东西么，把这两种东西扯到一起，岂不笑话。项目管理是个宏观领域，不单单只有IT行业才有啊!

3. 既然是收费考试，而且收费远超过试题出题和印刷成本的时候，这认证考试就有可能属于商业运作，希望pmi说明自己是否赢利机构，如果是非赢利机构，有必要公开其费用使用的情况。
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PMI是什么性质的机构，PMI网站上说的很清楚啊，楼上的去看过么？

4. PMI之前的通过率过高，另外pmp没有面试过程，单凭选择题目是否可以真正做到识别及格的项目经理，还是个疑问。无论PMI如何调整考试的通过率和题目，都未必能作到真正识别及格项目经理。
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据我所知，IPMP的认证过程是需要面试的，但面试能真正解决问题么？呵呵。
楼上的还是没有弄明白PMP认证，究竟是什么。可以肯定，它并不是像医师资格证，律师资格证这样的东西，它只是一种对本体系认同程度的一种证明。如果楼上的把PMP和医师资格证，律师资格证这样的东西划上等号，就大错特错了~！

5. 即使PMI更改题目的类型，改变了题目的难度，但也不可能使绝大部分的考生不能通过，这个情况属于异常情况。PMI的解释只是对自己的宣传考试章程的简单重复，对于消费者来说是不公平的。
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单纯从通过率来“论英雄”，是片面的，也是不符合PMI的战略目标的。试想，PMI有必要刻意控制通过率么？PMI动手的真正目的是什么？楼下想清楚了么？

6. 国内目前还没有适用于规范认证的法律，PMI调整标准是否有损害消费者权益是个不应该被忽视的问题。
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这与法律有关么？你考人家的认证，唯一的评判标准在人家哪。如果你觉得你高考能过，实际没过，责任难道在教育部？呵呵

7. 既然PMI的考试费用远高于其成本，本应为考生提供合理的服务，保证考试项目的进度和质量。然而那么多考生不满意，其实并非仅其不能通过考试不满意，而更是对PMI服务的进度和质量甚至权威的怀疑。
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大概你没有参加过PMP考试吧！PMP考试是委托一个独立考试运作机构来进行的，考试过程，以及考试结果的判定是由哪个独立的机构来进行的。所以我很纳闷的是，大家动不动就PMI如何如何。

.考生对PMP过高的期望，是造成这次反差的原因之一。PMP有价值？还是PMBOK更加有价值？
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反问一下，是高考成绩单有价值？还是高三一年的学习有价值？呵呵

9.我们是否真的有必要去PMP？至少我认识的好几位曾经PMP的朋友，已经不再PMP，但他们还PMBOK。高额的pdu维护成本和时间消耗，是其中的原因。
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严格上说，这不应该成为阻碍PMI发展的障碍。反而应该是PMI发展所必需的。因为知识的更新换代太快了。假设。你考了一个1985年蒸汽机车的驾驶证，难道就意味着你可以驾驶2008年磁悬浮车？呵呵

10. 个人觉得IPMP还是比PMP好些，毕竟PMI这次让我觉得失望，失望在于它的回复只是简单地对考试章程的重复，而不是针对该事件进行详细的报告和说明，让人容易产生它在掩饰事件真相和采用拖延战术淡化事件的感觉。
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最后一个不值一驳！呵呵

还要说，不要人云亦云~~
对任何陌生事物的没有经过研究，切勿发表如此糊涂的见解！呵呵

正人，先要正己！
与君共勉！

你的回复好有性格啊，乍一看，好像回复了好多，对人家提出的一条条都做了回复。仔细一看，扯呢么！！！你要是觉得自己很懂呢，就给出自己的见解来，不要扔出一推问号来做为回复。
我也来复用一下“呵呵”

不敢与你共勉，谢谢你那么有正义感和见解独特的回复。

我只是站在消费者的角度去评价这次事件，也同时希望大家正视pmp的价值，更希望的是大家关注于pmbok的应用。

至于你和IPMA之间有什么私人恩怨，我不想纠缠在其中。

最后
还要说，不要人云亦云~~
对任何陌生事物的没有经过研究，切勿发表如此糊涂的回复！呵呵

Educational Qualifications

Bachelor degree with mandatory > 3 years relevant experience or non-bachelor degree holder with mandatory > 5 years relevant experience.
In addition, professional certification such as PMI PMP is desirable.
Experience must demonstrate managing projects to successfully deliver within specified timescales and budget.
Must have skills

In addition to the above educational requirements, a very good command of written and spoken English is required.
High level of proficiency with MS Office applications.
Organised and rigorous approach to work.
A good team player.
Self-starter, always ready to take initiative.
Proactive attitude to work.
Ability to work with and lead colleagues and managers at various levels in varied functional groups internationally is required.
Nice to have skills

Previous overseas experience would be an advantage but not essential.
Knowledge of Reuters' services and financial markets would be an advantage but not essential.
Competency with MS Project software.

Certifications (if any)
PMI PMP project management qualifications would be a distinct advantage
很多搞IT的特别是搞软件的朋友在学习PMBOK的时候都总是觉得PMBOK提出的管理与技术分开不可接受，PMP作为专业项目管理人员在企业也不好接受。我觉得这个招聘广告应该能给我们立志做PM的人一些感悟。招的是做什么的PM都没说，但是提到了PMP。