案例讨论：你打算如何跟李工交流 [易风 修改于 2009/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9663 |
 Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/12]
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“陈总，你！。。。你！你的嘴上得装绿霸了！”
“告诉你，我早就装了，不过我采用MD5给破解了，是我儿子破解的，再告诉你，就是因为装了绿霸我才口吐脏话的，因为绿霸的数据字典里有所有的网站地址！我给你装一个怎么样？”
“这个。。。陈总，您还是骂我吧！求你了，不要绿霸，不要。。。。”
“好了，不瞎扯了，还是说说这个项目的事情。这个项目吗，背景很复杂，单子是签下来了，但是后面不好做，我们企业看起来很大，200多号人，但你仔细算算看，公司基本上是赔本赚吆喝。你想想，去年我们的销售额是7000万，除200，人均35万；我们这个行业的毛利润率基本上是在20%，就是说，人均毛利润是7万。好了，你算算你的工资吧，项目经理平均工资是年薪10万，当然我指得是你这种在本地公司优秀人才。10万减7万，就你来说，肯定是赔了。好了，假设你们这些优秀人才的平均工资是3万，当然有些侮辱你们，因为你们受到多年的高等教育。那么，我们人均创造4万的利润，每年是800万。你说一个公司200号人，每年毛利润率800万，你是不是觉得我们赚了？我问你，一个工资是3万的优秀人才，在工资的基础上公司是不是一分钱都不掏了？你是不是觉得年薪3万的优秀人才出差都是自己掏钱？。。。。好了不说了，又跑题了。。。这样吧，今晚你打算怎么安排？”
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25楼
 wml
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[wml 修改于 2009/6/12]
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“陈总，说了半天，到底这个项目的目标是什么？”
“熬夜！你终于回到正题了，一口吞到屎尖子上了！好吧，你告诉我，你觉得项目的目标是什么？”
“项目的目标就是把项目做成！”
“你说的没错，但是等于没说！你这句话的背后的意思是不是说把项目不做成不是你的目标？”
“当然了。。。”
“我打你一顿好不好？”
“陈总。。。为什么。。。什么意思？我真的不明白。。。”
“好吧，我不打你了。你好好的做项目吧。”
“好的。。。那我走了。。不不。。。你还是打我一顿吧”
“我不打你！”
“你打我吧！”
“我打你吧！”
“你不打我好吧！”
“你别打我了！我打你吧！”
“你打我吧！”
“我。。。。我。。。我。。。”
项目经理彻底的崩溃了，他实在搞不明白我党领导到底要干什么。
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26楼
wml
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/12]
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我们翻过头来看看项目经理为什么天色还很早的时候来找陈总：
1.老李不是一个很好对付的：他就像一颗带刺的玫瑰。
2.了解项目的背景，知道背后的故事
3. 了解公司高层对项目的理解和目标。
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27楼
wml
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/12]
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B条不错，我选择它
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28楼
tzx216
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/14]
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一是李工的强项新来的项目经理是否全面了解,在这个公司没有让李工负责,是否是有一些其它的原因,这些话如果是从老板这里听来的,新来的项目经理是需要评估的.
二是这是考验新来的项目经理的管理沟通的时候,中国人的环境里,如果用PM的方式是搞不定的,需要一些非PM的技能.
三是发处自内心的尊重与学习.同时站在李工的角度分析问题与难处.
最后才是项目的工作内容了. 简单讲就是新来的项目经理是从项目内部环境分析开始,而非项目计划之类的开始.年青的项目经理常常没有充分重视这一点.
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29楼
digitalcao
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/16]
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参考
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30楼
wangwenjue007
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/6/17]
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E.充分授权给他，让他负责项目中他最熟悉的部分业务，为结果负责，给予他该业务小组成员的调度权和奖金分配权，包括对他本人的激励
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31楼
wolf2602
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Re：案例讨论：你打算如何跟李工交流
[回复于 2009/7/24]
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个人感觉，采用分包制是最合适的，犹如中国的分田到户制度，松散管理都行。但是导向是明确的，标准也是明确的就行，其他看他的了，人要脸，树要皮，绝对能够给你办的特别漂亮。解决好职权利即可。
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32楼
xcStone
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