1, A , 变更的流程对一切变更有效. 处理变更的地一步是"评估变更", 找出对项目的全面"影响". 如果能看看英文,对排除D或许更有好处. D说的是评估"风险".风险的定义是"不确定性".
2, D. 在项目阶段结束和阶段中都有范围核实.产品验收作为重要的验证在项目收尾时进行. 可以说产品确认是"确保了所有工作都已完成.
3, B
4, C
5, C, 注意是"环境规定",这是个法规.

标哥解答：此时客户已经使项目范围发生了变更，说明客户有变更的需求，此时第一件是了解客户为什么要变更，变更后的新范围是什么，再做下步决定，所以选B

2．产品确认不同于范围确认，产品确认：
A．在实施阶段发生。
B．确认使用了正确的产品。
C．获得客户的签字认可。
D．确保所有工作都已完成。

标哥解答：产品确认获得用户签字认可，范围确认确保所有工作都已经完成，所以选C

3．创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A 项目进度计划
B 小组外购
C 项目完工日期
D 风险清单

标哥解答：这题是英文翻译不准确，正确的翻译是WBS是什么的输入， 当然选A。可以请楼主把英文原题拿来看一下就知道了。

4．要将职能组织和WBS 元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A 进度里程碑清单
B 工作分解结构词汇表
C 帐户编码标识符
D 工作说明书

标哥解答：WBS辞典，就是说每个工作包要用到什么资源，由谁来做，什么时间来做 所以它才是将WBS与各职能组织联系起来的最根本的元素。所以选B，大家要重视WBS辞典

5．以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。
B 执行权变措施方案带来的次级风险。
C 适用于当前项目的环境规定发生变化。
D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套。

标哥解答：用排除法 B显然是内部的，C项目环境分内部的和外部的所以不对，D 供货商的新风险（积极风险）是属于项目干系人内部的。所以只剩A了，涉及到政府的，是外部的。