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团队出现冲突的原因 [发表于 2008/2/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 33575 |
 Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/5/22]
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940918 在 2008-5-14 13:32:21 发表的内容
提供PMI关于冲突来源的观点供参考(按降序)
1.进度
2.项目优先级
3.资源
4.技术意见和执行情况的权衡
5.行政程序上的冲突
6.成本
7.个性
...................................... |
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我们这里，项目经理、项目团队在
1.进度
2.项目优先级
3.资源
上拥有的话语权比较少。虽然很多冲突，但迅速的被和谐掉了。
呵呵
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17楼
 yangbomail
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 36篇
注册 2008/4/22
PM币 180
经验 
 
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/12]
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我觉得还是应该建立起一套比较好的项目考核体系,保证项目经理与项目成员是一个连带关系,一荣俱荣,一损俱损.
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18楼
michaelshi
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 20篇
注册 2006/7/19
PM币 86
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/13]
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我认为应该建立控制系统
明确各成员的权利、责任、义务
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19楼
 duaneui
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 5篇
注册 2008/2/16
PM币 30
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/13]
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项目计划阶段，就应订好项目沟通计划，包括项目组内的和项目组外的。
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20楼
lb1214
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 10篇
注册 2008/6/13
PM币 4
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/14]
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我个人觉得项目成员间的主动沟通很重要. 大家都看着项目经理,希望项目经理来处理所有的沟通需求,这不是项目管理的要求.只有在平级间问题不能解决的时候,上升到上一级才是必要的. 还有,我觉得不同的环境,沟通也是有区别的.象X.Y理论做的假设那样.不同的需求层次, 工作环境导致了沟通的选择也是不一样的. 初期,没有经验,没有主动性的团队在沟通上更多的是要用"强制和规范化"的手段. 对于成熟,经验较好,积极主动的团队, 沟通可以更人性化和强调个性的差异. 以上自己的一点看书的看法和体会. 呵呵. 实际在做的过程中, 很多人把项目看成是项目经理一个人的事,完成他们自己手上的任务就OK了,关于沟通,他们是不想去干的. 这里面扯到组织结构,公司的文化,流程....方方面面, 反正项目经理要干好还真不容易.特别在一些没什么文化,流程又没有的地方.
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21楼
qch7056
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2007/7/9
PM币 110
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/14]
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注意到这是在讨论团队冲突的原因. 说到底还是利益! 按书上的7个冲突(项目生命周期)的原因: 进度,优先级,技术问题,人力,管理程序,个性差异和成本. ROOT CAUSE还是MONEY. COMMUNICATION不过是讨价还价的过程和技巧,让大家不要因为态度或者技巧上的蛮干,丧失了在冲突中争取最大利益的机会
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22楼
qch7056
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2007/7/9
PM币 110
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/6/19]
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认同LZ的言论
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23楼
limin4506
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2008/6/19
PM币 25
经验
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Re:团队出现冲突的原因
[回复于 2008/7/7]
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事实上冲突无所不在呀。
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24楼
kolive
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 4篇
注册 2008/7/7
PM币 30
经验
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