1．在实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，
对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?
A．遵循变更过程。
B．与客户讨论该项变更并协商新的范围。
C．与团队开会，计划选择方案．
D．对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。 需求变更引起的不仅仅是成本的变化,还有进度和范围. 应该按变更的流程来处理比较可靠和全面. 我选A. 先要有变更的明确,才能做风险评估. 所以不选D 2．产品确认不同于范围确认，产品确认：
A．在实施阶段发生。
B．确认使用了正确的产品。
C．获得客户的签字认可。
D．确保所有工作都已完成。
产品的确认是对SPEC的确认,就是产品的功能和质量要求达到.项目范围的确认是所有工作都已经完成. 我觉得D首先不能选. B 不知道想说什么.C 是个干扰,范围的确认也要签字的. 联系到PMI中关于"确认"在实施阶段末发生的解释,我选A 3．创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A 项目进度计划
B 小组外购
C 项目完工日期
D 风险清单
WBS只是任务分解了! 相当于找到任务清单. 它是进度计划的基础.不能产生SCHEDULE.A不能选..A不能选,则C也不能选. D肯定也不是.只能选B. B可以理解为任务的明确. 4．要将职能组织和WBS 元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A 进度里程碑清单
B 工作分解结构词汇表
C 帐户编码标识符
D 工作说明书
应该是Code of Account 和Chart of Account,就可以把两者联系起来.勉强选C吧 5．以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。
B 执行权变措施方案带来的次级风险。
C 适用于当前项目的环境规定发生变化。
D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套。
C,D都不能选. C可以是内部的环境变化.D也是项目内部的变化. B了? 也是项目内部的. 只能选A. 另,外部变化一般是指政府和法律,法规方面的.
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Re:PMP试题请教-----不要删我的帖子啦
[回复于 2008/5/15]
