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中国人看书的能力实在不弱。如果从字面上来考察，水平也是过的去的。在此，愚下想与已经考过PMP或者将要考PMP的精英们沟通一件事：PMP有价值吗？刚才提供的两个例子刚好，一个从项目内部矛盾、一个从全局视野来研究项目如何管理。因手头的案例有限，我再分析最后的一道题，请大家判断： PMP金题13: 项目经理是否应该问团队成员:如何进行变更? 题目 While executing a project, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of: 在项目的执行阶段, 项目经理确定, 在项目的物料进购方面需要进行一次变更。 项目经理为此而召集了一次团队会议, 以筹划如何进行变更。 以上为下列哪项的例子:
选项A management by objectives. 目标管理.
选项B lack of a change control system. 缺少变更控制系统.
选项C good team relations. 好的团队关系.
选项D lack of a clear work breakdown structure. 缺少一个清晰的工作分解结构. 不忙看答案。我们身边是否经常发生这样的情景？是的，这是我成长中最常遇到的集思广益的景象。有时，被邀请与会，我产生一种被重视的感觉。看完答案，恍然大悟，原来跟错了人了，这位老兄是一只笨鸟。请看： 正确答案 B 选项解释 This means the project manager is asking how to make a change. The procedures, forms, sign-offs and other similar requirements for handling changes should have already been determined in the change control system (choice B). Because they weren't, the project manager will waste valuable work time trying to figure it out after the fact. 项目经理在问, 如何进行变更。而处理变更所需要的程序、表格、 签核以及其它方面等都本该已经在变更控制系统(选项B)中确定。由于该项目没有变更控制系统, 当变更发生之后, 项目经理就要花费他宝贵的时间来处理这些问题了。 所以，我们可以说PMP考试的考核目标是考生的项目管理能力。就PMBOK的理论前沿(edge)水平和PMP发展体系的持续发展，PMP从设计和研究的角度看，是有实用性和能力代表行的价值的。相信各位也能够从以上案例中找到这种判断。但是，我们整个问题的焦点出现了。凡聪明人以及考过PMP的人都明白，考试归考试，能力归能力。为什么PMP证书到了咱手里就没有象预期那么高的价值呢？愚下当初拼搏三个月拿到PMP证书，是再次发挥了高考时的精神，其他同学也有同感。你是否也有过这种感觉？对PMP的严肃的讨论，有多少是基于：我千辛万苦拿到了证，居然回报甚微？
我想分享我观察到的两个现象，可能对探讨这个问题有帮助。
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