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项目管理与PMP认证
PMP备考复习:风险4题 [发表于 2005/2/25]
状态 开放帖 浏览量 3384   
Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/3/15]
太难了
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?loneyu


职务 无
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来自 江苏
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/3/15]
个人意见:27题答案应该为C,为什么大家不想想在缺乏资源的时候暂停项目呢?这可是Portfolio management的关键啊,不要总认为资源不够项目就会取消,现实情况下也绝对不会如此吧!
30题:我感觉题目是错的,可能是“不属于风险转移的例子是:……”,因为动用储备是风险接受的方法,在PMBOk143页可以看到解释。
31题:A不是正解,个人认为是C。PMBOK中没有提到一个什么“范围检查系统”,应该是变更控制,因为Configuration Management是变更控制系统的一部分,看看现在IT业应用Configuration management的红火场面吧。
35题感觉楼主过于纠缠文字,我认为如果Historical Information是输入,那Lessons Learned也是,这很容易理解,Lessons Learned了就变成Historical Information,这不就是Knowledge Management嘛!呵呵。
最后严重同意肖老师观点,有英文可能会消除歧义和错解。还要补充一点,大家手里的参考书太多,抄来抄去的,有的还尽是错误,小心受其误导。如果你发现题目对你更好地理解PMBOK有帮助,那就是好题,如果只能增加困惑的话,还是避开为妙。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
Website: www.pmbic.com
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?博实-Raymond


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来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/3/15]
感谢!
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?foxer97


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来自 不告诉你 :)
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/6/15]
35题的题目有错,为了方便后来人对35题的理解,现附上英文题目和答案,相信看过之后就会明白:

All of the following are always inputs to the risk management process EXCEPT:
A. Historical information
B. Lessons learned
C. Work breakdown structure
D. Project status reports

Answer: D

Explanation: Project status reports can be an input to risk management, however, when completing risk management for the first time, you would not have project status reports. Therefore project status report are not always an input to risk management.

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1qaz2wsx


职务 无
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来自 北京
发帖 21篇
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/8/2]
27 题,还是不太明白,有没有权威解释?
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ldz3868


职务 无
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/8/26]
30 不懂
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ldz3868


职务 无
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来自 河北
发帖 115篇
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/8/29]
完全同意搂主给出的答案:个人认为:
27 .c,资源不能提供好象是承包商在实施过程中遇到的内部问题,好多项目因找不到某种资源是通过与买方协商更换资源的方法,同样也可以满足特定的产品要求,同样也可以完成项目。
30.c,工厂的火灾,对买方来说可以理解为供应商不能按时供货的已知风险,应该使用“应急储备”,至于答案中的“外部储备”这个词是不是英文翻译的问题
31.c,因为设施与预期的不符,说明之前已经做好了范围定义,只是在施工时公司私自变更了设施,才造成的与预期不符,因为范围的变更必须通过正式的变更控制程序才能得到认可,单方面的变更是不合法的,假如通过了正常的变更程序这种“设施不符”问题就得到了认可,也就具有合法性了。也就不会导致扣费用
35.d,状态报告是表明项目进展程度的文件,假如它是一项输入的话,是不是可以理解为:风险管理也包含项目进展到什么时候应该怎样去管理,好像风险管理不包括这项内容
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?忠心


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来自 河北
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Re:PMP备考复习:风险4题 [回复于 2005/8/29]
哦,对不起,30题我没看清题意,应该是d
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?忠心


职务 无
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来自 河北
发帖 88篇
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