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热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [发表于 2004/9/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 3642

Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2005/3/17]

[回复] [引用]

这也是我对SCOPE最糊涂的地方。PMBOK开章就说SCOPE是指所有必须的“WORK”，而其输出，无论是SCOPE STATEMENT还是WBS,重点都是针对DELIVERABLE的。倒是时间管理中的ACTIVITY LIST更像是“WORK"。

所以，要么是PMI对SCOPE的定义有问题，要么就是我没理解什么叫"WORK"

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Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the
back of his head, behind Christopher Robin.
It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs,
but sometimes he-feels that there really is another way,
if only he could stop bumping for a moment and think of it.
And then he feels that perhaps there isn't.

9楼

karibu

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Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2007/12/18] [回复] [引用]
同意楼上

10楼

wjduaid

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Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2007/12/19] [回复] [引用]
同意楼上.
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11楼

suisuiokok

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Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2007/12/19]

[回复] [引用]

今年的922第一道题目不就是这个么?
WBS的最底层能不能再分?

WBS最底层应该是什么? 它到底能不能再分?

LZ有这么多分解项目的方法,肯定只有一个是PMI 提倡的WBS的分解方法,
其余的不应该算.

12楼

gxlcl

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Re:热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2007/12/20] [回复] [引用]
可以这么打一个比方：一头大象放在你面前，你怎么把大象吃掉？肯定是把大象最后分成一块一块的，这就是工作分解结构的结果，是一块块肉，至于分到多大的块，根据每个人的嘴了。分到适合你自己的嘴就叫工作包。至于怎么把一块块肉吃下去，这就是活动了，比如张嘴，嚼等。如果你把你的一块肉给了蚂蚁，这叫分包，蚂蚁又开始做工作分解。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人信仰：Building professionalism in project management

13楼

PMP2002

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Re：热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2010/4/9] [回复] [引用]
．．．

14楼

pharocs

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Re：热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2010/4/12] [回复] [引用]
WBS中的工作包是不可分割的部分，不可分割的判定标准可以依据下列三个方面 1、能力（没有能力、完全有能力） 2、许可证 3、成本

15楼

wzm4418

职务无
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发帖 2篇
注册 2010/4/12
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经验

Re：热烈探讨：wbs的分解层次的理解 [回复于 2010/4/13] [回复] [引用]
工作包活动任务

16楼

seiga

职务无
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