二、考虑带风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。这是。。。？B
A、关键路径分析；
B、蒙特卡罗仿真；
C、应急计划编制；
D、进度偏差。
为什么不是C呢？

三、在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个。。。的例子？D
A、目标管理；
B、缺乏一个变更控制系统；
C、良好的团队关系；
D、缺乏一个清晰的工作分解结构。
为什么不是B呢？

第一题：答案C、D，在个人看来都是正确的。两个答案只能说优中选优，那个答案可能性更大。

答案C：团队成员提高了问题的技能，没有特指某个成员，就是泛指整个团队成员，这种能力的提高在正常情况下是不可忽视的，必然影响项目进度基线，否则每人只用干半天活，你是项目经理，可能考虑得不完全是项目完成，而是这些人还愿意留在这个项目吗？还能维持团队的稳定性吗？提出变更申请是可能性是90%以上。

答案D：范围定义方面的错误或疏漏。其实每个项目都会出现不同程度的范围定义问题，是不是每个项目都会提出变更提请呢？现实中是通过范围定义的问题，项目团队加深了对范围定义的认识（验证了项目的特征：渐进明细）。在允许范围内，不影响进度、成本、质量的前提下，自动进行了纠正，而不是提出变更申请，当然这些经验和纠正要记录下来，做为项目总结的一部分。提出变更申请是可能性是50%。

从另一个角度看：答案C是项目团队内部提出的变更申请，答案D是可能是项目团队外部（客户、市场人员）提出的变更申请，项目经理会认为来至于内部的变更申请是更真实和急迫的，外部的变更可能是交流、理解问题，也许能通过沟通交流来协调处理的。相比之下，处理内部变更申请的可能性大。

通过以上分析，个人会选择答案C。

第二题：答案B，个人认为是正确的。这题有分歧的就是答案B和C，从备用计划的角度来分析。

答案B：蒙特卡罗仿真其实是一个模拟的方法。输入不同的条件（可能的风险），来模拟整个项目进度（也会考虑成本）计划方案，然后从中选取1-2种较优方案，做为正式方案的备选方案，这种方案是全面、完整的，具有可替代性，当然就是题目所提到的备用进度计划。

答案C：应急计划，是当某种风险出现时，针对这种风险采取的一种应急方案。个人在理解上认为这不同于备用的进度计划，只是一个局部的应急方案，从根本上不可能替代项目进度计划，只能是纠正措施。

从另一个角度来看：蒙特卡罗仿真是计划编制阶段的方法，只有在计划编制时，才有可能出备用进度计划。应急计划是控制阶段的输出，怎么可能会是备用进度计划呢？

通过以上分析，唯一正确的只能是答案B。

第三题：答案D，个人认为是正确的。

项目经理怎么随便召集大家开会、讨论变更呢？不细分析，肯定会选择变更控制有问题。但项目经理已经决定对采购的材料进行变更，开会的目的是什么呢？分析目的无非是对成本、进度、质量的影响有多大，比较精细的处理考虑。如果说影响项目目标，也是考虑威胁项目目标的程度是多少。这样一看，就能知道项目缺乏一个清晰的工作分解结构，项目经理不能通过工作分解结构来分析出采购变更的影响，这就是开会的目的。这个会议不是什么变更控制会议，是一个工作分解结构进一步分解的会议。

举个例子：有一个清晰的工作分解结构，项目经理对采购变更前的成本、进度要求很清楚，决定变更采购，肯定也会对变更后的采购材料，按照原工作分解结构进行处理和对比，很容易知道变更的影响，如果是材料性能和质量问题，也应该有明确的定义，有些不明白的细节，找个专业上熟悉的人问问，就解决了，还要开会讨论吗？当然如果变更影响真的很大，影响到成本、进度，找项目成员开会，也不可能解决吧！

通过以上分析，正确的只能是答案D。

其实这三道题，自己都有印象，作时也有错的，都是慢慢分析理解的。
这只是个人的分析结果，可能会考虑不周全的方面，还希望有不同意见的朋友指出。

很欣赏"guojiayoung"朋友对问题答案的执着，在这里表示敬意！

http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=7&titleid=15375&page=4
这三个问题由于问了二个贴，回复了二次，有点感觉浪费空间，请大家谅解！

[理论+实践]才能创造出更大的价值！
与项目管理一线奋斗的同志们共勉！

yq_pm ：谢谢你的回答！
“一、变更申请可能来自。。。？C
A、对项目章程的审查；
B、对执行组织战略计划的审查；
C、项目队伍成员提高了解决问题的技能“
D、范围定义方面的错误或疏漏。
为什么不是D呢？”

对第一题您的解答给了我新的思路和启发，C与D都有可能产生变更的来源，这都可以举出实例来，但变更的来源D更多一些，作为非考试为目的我认为探讨探讨也很好，思路更加清晰了。如果只为考试，我有足够的证据证明D是正确答案。

“二、考虑带风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。这是。。。？B
A、关键路径分析；
B、蒙特卡罗仿真；
C、应急计划编制；
D、进度偏差。
为什么不是C呢？”

如下是你的原话：“蒙特卡罗仿真其实是一个模拟的方法。输入不同的条件（可能的风险），来模拟整个项目进度（也会考虑成本）计划方案，然后从中选取1-2种较优方案，做为正式方案的备选方案，这种方案是全面、完整的，具有可替代性，当然就是题目所提到的备用进度计划”。
你说的最后一小段不也说是备用进度计划，备用进度计划就是应急计划呀（请见P书的6.4.2.3）？我感觉是不是答案D——应急计划编制，多了两个字“编制”，如果只是应急计划，那就是正确答案了。
“应急计划是控制阶段的输出，怎么可能会是备用进度计划呢？”你的这句话不对，应急计划应该不是控制阶段的输出，控制阶段只有什么什么控制、监控加上范围确认和绩效报告等7个管理过程。如果是修改后的应急计划那倒有可能。

三、在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个。。。的例子？D
A、目标管理；
B、缺乏一个变更控制系统；
C、良好的团队关系；
D、缺乏一个清晰的工作分解结构。
为什么不是B呢？

“是一个工作分解结构进一步分解的会议”，没错！变更前可以有“有一个清晰的工作分解结构”，没变更前对变更后的东西谁能马上有“有一个清晰的工作分解结构”呀？
“项目经理决定对某些采购的材料进行变更”，我对这句话有疑问，项目经理决定对什么进行变更，这有点问题呀？项目经理可以提出但不能决定变更，变更是需要变更控制委员会来决定的呀！

欢迎继续给以点悟！谢谢你的回复！

要想真正做好项目管理，我感觉必须吃懂吃透PM的知识，这样才能自觉应用融会贯通，才更有可能变成项目管理的实际能力，浮皮潦草虽然可能通过考试，但与形成项目管理的能力尚差甚远。如果运用知识成为一种自觉的行为，可想而知，那是。。。，是否罗嗦了？

请问：并行工程与快速跟进有何区别和联系，请详解，谢谢！

我认为答案给错了（也很正常啊），应该是D，
其他的题还没复习到，以后再说：）