项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
真的很有意思的题 [发表于 2004/3/29]
状态 开放帖 浏览量 1829   
Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/3/30]
很愿意聆听eexam的教诲!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片
wintopnet@126.com
msn: wintop1@hotmail.com
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/3/31]
这种题目很体现PMI对项目管理要求的侧重点,而PMI就是要将全球的项目管理规范起来。

A选项是目前大多数项目中实际的现象,尤其是国内的总包和国外的业主在国内进行的项目,其他的也都存在此种私下的交易。

B、C有迷惑性,D是凑数字的选项就不用看了。

当PMT认定了额外要做的工作在本项目中做,并愿意把它当作变更处理,那就应该上报CCB;
当然,公平的是项目组对于额外的工作可以有其他的处理,
如果PMT对于额外的工作尚未决定是否在这个项目中做掉,可能加入的工作不适合本项目组操作完成,或者打乱了原先所做的大部分工作等等其他什么原因,PMT就不用走变更的路线而直接计划一个新的项目,这样就与这个项目的CCB完全无关了。
B、C这两种处理方法都可以,但是题中没有任何一个字提到“接受or变更”,所以B是更好的选择。

能接受吗?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排,只有现场直播

Tom.Kaizer.Yin

10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
发帖 1394篇
注册 2003/4/10
PM币 3653
经验 1141点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/3/31]
如果是实际操作,皆有可能
如果是来答题,A和D不予考虑
我倾向于C,如果CCB的处理是不予接收此变更,按新项目进行可以作为后续处理。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
爱生活,爱流程 ^_^
11楼 美女约,不在线,有人找我吗?xyx


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 35篇
注册 2004/2/16
PM币 60
经验 64点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/4/7]
是啊 我觉得最好的办法是结合两种办法的优点啊, 进行分析啊 AB结合在一快我觉得很好啊
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fuxiarong


职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验 1122点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/4/7]
我觉得应该是B
因为计划已经做完了,此时附加的工作应该看成是独立的项目,而不要和目前的工作混为一谈。这也是防止项目扩大范围的好的方法
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是传说中的菜鸟
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dukeli


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
PM币 387
经验 20点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/4/10]
应该是B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目 。

应基于关注客户需求的满足(通过双赢),单赢都是错误的。
D不理会是不对的先可以排除。
A不经过CCB直接加到项目范围内也是不对的,走了另一个极端。
C不做任何工作直接向CCB报告,是不负责的。

B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目 。将客户额外的要求单独计划,准备向CCB报告才对。

14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/4/10]
我跟一位大学的老师讨论过该题,选A比较准确,虽然第二版中为B
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?henny


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/4/10
PM币 103
经验 25点

Re:真的很有意思的题 [回复于 2004/4/11]
那个大学老师是较什么的?
PMI非常强调WIN—WIN。
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号